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第1章 工程项目管理概述1

1.1 项目与工程项目1

1.1.1 项目的定义与特点1

1.1.2 工程项目的定义与特点2

1.1.3 工程项目的分类和构成3

1.1.4 工程项目的周期和基本建设程序5

1.2 项目管理与工程项目管理7

1.2.1 项目管理的定义与特点7

1.2.2 工程项目管理的定义与特点8

1.2.3 工程项目管理的职能和任务9

1.2.4 项目参与各方的工程项目管理11

1.3 工程项目的管理体制13

1.3.1 工程项目管理的发展13

1.3.2 我国的工程项目管理体制15

1.3.3 工程项目实施的政府监督17

1.3.4 我国的工程项目管理模式20

思考题23

第2章 工程项目的目标与范围管理24

2.1 工程项目的决策、管理规划与目标系统24

2.1.1 工程项目决策24

2.1.2 工程项目管理规划25

2.1.3 工程项目的目标系统27

2.2 工程项目的目标控制29

2.2.1 工程项目目标控制的流程29

2.2.2 工程项目目标控制的类型32

2.2.3 工程项目目标的系统控制34

2.2.4 工程项目目标控制的任务与措施36

2.3 工程项目的范围管理39

2.3.1 工程项目范围管理概述39

2.3.2 工程项目范围确定42

2.3.3 工程项目的结构分解45

2.3.4 工程项目的范围变更控制48

2.4 工程项目目标控制案例分析50

思考题52

第3章 工程项目组织与协调管理53

3.1 组织53

3.1.1 组织概述53

3.1.2 组织结构的基本类型57

3.2 工程项目组织62

3.2.1 工程项目组织概述62

3.2.2 工程项目组织的建立66

3.3 项目经理与项目团队68

3.3.1 项目经理的定位与职责68

3.3.2 项目经理的要求和选择70

3.3.3 项目团队的特点与构成73

3.3.4 项目团队的创建与发展75

3.3.5 项目团队的精神建设78

3.4 工程项目的组织协调80

3.4.1 工程项目组织协调概述80

3.4.2 工程项目组织内部关系的协调82

3.4.3 工程项目组织外部关系的协调84

3.5 工程项目的沟通管理86

3.5.1 沟通概述86

3.5.2 项目沟通的渠道、障碍和技巧88

3.5.3 工程项目沟通管理概述91

思考题93

第4章 工程项目质量管理95

4.1 工程项目质量管理概述95

4.1.1 质量与工程项目质量95

4.1.2 工程项目质量的影响因素与特点97

4.1.3 工程项目质量管理的概念100

4.1.4 全面质量管理的特征和基本方法101

4.2 工程项目质量管理体系104

4.2.1 工程项目质量管理体系概述104

4.2.2 工程项目质量管理体系的建立与运行106

4.2.3 工程项目质量策划概述108

4.2.4 工程项目质量计划的编制110

4.3 工程项目质量控制112

4.3.1 工程项目质量控制概述112

4.3.2 工程项目勘察、设计质量控制113

4.3.3 工程项目施工质量控制117

4.3.4 工程项目质量控制的统计分析方法120

4.4 工程项目施工质量验收125

4.4.1 工程项目施工质量验收概述125

4.4.2 工程项目施工过程的质量验收128

4.4.3 工程项目竣工质量验收129

4.5 工程项目质量事故分析与处理131

4.5.1 工程项目质量事故的成因分析131

4.5.2 工程项目质量事故的特点和分类132

4.5.3 工程项目质量事故的处理134

4.6 工程项目质量管理案例分析137

思考题138

案例分析题139

第5章 工程项目进度管理140

5.1 工程项目进度管理概述140

5.1.1 工程项目进度管理的概念140

5.1.2 工程项目进度管理的过程140

5.2 工程项目进度计划的确定过程141

5.2.1 项目活动分解、界定和排序142

5.2.2 工程项目活动时间估算145

5.2.3 横道图法编制进度计划147

5.2.4 网络计划技术编制进度计划148

5.2.5 工程项目进度计划的确定156

5.3 工程项目进度计划的检查与调整159

5.3.1 工程项目实际进度的检查159

5.3.2 实际进度与计划进度的对比分析160

5.3.3 工程项目进度计划的调整166

5.4 工程项目实施阶段的进度控制167

5.4.1 工程项目进度控制的措施与方法167

5.4.2 工程项目设计阶段的进度控制170

5.4.3 工程项目施工阶段的进度控制171

思考题173

第6章 工程项目费用管理174

6.1 工程项目费用管理概述174

6.1.1 工程项目费用的构成174

6.1.2 工程项目费用的影响因素177

6.1.3 工程项目费用管理的概念178

6.1.4 工程项目的资源计划179

6.2 工程项目费用估算181

6.2.1 工程项目费用估算的概念181

6.2.2 工程项目的投资估算184

6.2.3 工程项目的设计概算187

6.2.4 工程项目的施工图预算190

6.3 工程项目费用计划194

6.3.1 工程项目费用计划的特征194

6.3.2 工程项目费用计划的内容194

6.3.3 工程项目费用计划的编制方法197

6.4 工程项目费用控制200

6.4.1 工程项目费用控制概述200

6.4.2 工程项目费用控制的内容201

6.4.3 设计阶段工程费用控制的方法203

6.4.4 施工阶段工程费用控制的方法207

6.5 工程项目费用结算212

6.5.1 工程项目费用结算概述212

6.5.2 工程预付款的支付214

6.5.3 工程进度款的结算216

6.5.4 竣工结算218

6.6 工程项目费用管理案例分析219

思考题221

案例分析题222

第7章 工程项目合同管理223

7.1 工程项目合同概述223

7.1.1 合同的概念与法律关系223

7.1.2 合同的内容225

7.1.3 工程项目合同的概念226

7.2 工程项目合同管理概述227

7.2.1 工程项目合同的订立228

7.2.2 工程项目合同的履行管理228

7.2.3 工程项目合同体系230

7.3 工程项目招投标管理231

7.3.1 工程项目招投标概述231

7.3.2 工程项目的招标程序234

7.3.3 工程项目的投标程序237

7.4 工程项目勘察、设计合同管理240

7.4.1 工程项目勘察、设计合同的订立240

7.4.2 工程项目勘察、设计合同的实施管理241

7.4.3 工程项目勘察、设计合同违约责任242

7.5 工程项目监理合同管理244

7.5.1 工程项目监理合同的基本特征和内容244

7.5.2 工程项目监理合同的订立246

7.5.3 工程项目监理合同的履行管理247

7.6 工程项目施工合同管理250

7.6.1 工程项目施工合同的类型250

7.6.2 工程项目施工合同文件的组成252

7.6.3 工程项目施工合同的实施管理254

7.6.4 工程项目的变更管理256

7.6.5 工程项目的索赔管理259

7.7 工程项目合同管理案例分析263

思考题265

案例分析题266

第8章 工程项目职业健康安全与环境管理268

8.1 概述268

8.1.1 职业健康安全与环境管理的概念268

8.1.2 工程项目职业健康安全与环境管理的特点270

8.2 工程项目施工安全管理271

8.2.1 工程项目施工安全管理概述271

8.2.2 施工危险源的辨识与安全风险控制方法274

8.2.3 工程项目施工安全检查与安全控制278

8.3 工程项目施工环境管理280

8.3.1 工程项目施工环境保护281

8.3.2 工程项目现场文明施工283

思考题284

第9章 工程项目风险管理286

9.1 工程项目风险管理概述286

9.1.1 风险和工程项目风险286

9.1.2 工程项目风险管理的概念288

9.1.3 工程项目风险管理的程序和意义289

9.2 工程项目风险识别291

9.2.1 工程项目风险识别的概念291

9.2.2 工程项目风险识别的方法292

9.2.3 工程项目风险的分类294

9.3 工程项目风险估计与风险评价296

9.3.1 工程项目风险估计概述296

9.3.2 工程项目风险评价概述298

9.4 工程项目风险控制301

9.4.1 工程项目风险的可控性特征301

9.4.2 工程项目风险控制对策和措施302

9.5 工程项目保险与担保304

9.5.1 工程项目保险的类型304

9.5.2 工程保险合同的注意事项305

9.5.3 工程项目担保概述307

9.6 工程项目风险管理案例分析308

思考题309

案例分析题310

第10章 工程项目信息及档案资料管理311

10.1 工程项目信息管理概述311

10.1.1 工程项目信息管理的概念311

10.1.2 工程项目信息编码和处理的方法313

10.1.3 工程项目信息管理的过程314

10.2 工程项目档案资料管理316

10.2.1 工程项目档案资料的特征316

10.2.2 工程项目档案资料的管理职责317

10.2.3 工程项目档案资料的组卷、验收和移交319

思考题320

参考文献321