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CHAPTER1 华为组织基础——独特的HR组织2

第一节 人力资源委员会2

1.让每一个人都可以发出声音2

2.减人，增效，涨工资3

3.实战案例：任正非培养轮值CEO4

4.延伸阅读：华为铁三角模式6

第二节 行政与业务关系分离14

1.让各部门HR都有归属感14

2.将HRBP人员设到一线15

3.实战案例：HR要做绿灯，也要做红灯16

4.延伸阅读：“蓝血十杰”的数字化管理17

第三节 懂业务的HR19

1.HR必须“沉”到战略决策过程中去19

2.选，找最合适的人；育，训战结合；用，激励员工；留，轮岗制20

3.实战案例：华为首席人力资源官（HRD）孙亚芳的智慧23

4.延伸阅读：“万能”的企业HR24

CHAPTER2 华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事27

第一节 人力资本是华为持续成长和发展的源泉27

1.人力资本增值优于财务资本增值27

2.华为的战略导向、利益分享、内部“组织化”、知识型员工的管理的奥秘28

3.实战案例：华为人力资本增值的实践31

4.延伸阅读：如何衡量人力资本价值32

第二节 华为人才数量和质量管理35

1.改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础35

2.建立内部劳动力市场，引入竞争和选择机制37

3.实战案例：用工匠精神，一生专注做一事39

4.延伸阅读：企业如何推行创新型人才培养精益管理45

第三节 华为员工职业生涯规划48

1.企业要扩张就是要发展一批“狼”49

2.一般员工能进能出，管理人员能上能下51

3.实战案例：一个华为老员工的职业规划51

4.延伸阅读：技术骨干如何才能有效转型为优秀管理者56

CHAPTER3 华为人才招聘——“挑选最合适的人”60

第一节 华为招聘原则与社会招聘流程60

1.力求实现招聘效益的最大化60

2.华为社招流程——从一到五多次面试63

3.实战案例：华为人力资本增值的原则64

4.延伸阅读：腾讯、Facebook等企业如何提高招聘命中率67

第二节 华为校园招聘理念及招聘流程75

1.校园招聘强调双向选择原则75

2.华为校招流程——准备、实施、接收与跟踪77

3.实战案例：华为与院校一起共同建设ICT学科79

4.延伸阅读：丰田的人才招聘81

CHAPTER4 华为培训体系——企业与人才发展的助推器85

第一节 华为培训体系85

1.任正非：人才不能缺，人才不能少，人才不能不争85

2.入职前培训，训战结合，轮岗制，全员导师制86

3.实战案例：华为全球性的培训中心网络89

4.延伸阅读：培训和学习是企业的主要源动力91

第二节 华为企业大学93

1.任正非：华为企业大学要成为将军的摇篮93

2.面对面学习，网络化学习，日常学习95

3.实战案例：华为企业大学运作模式96

4.延伸阅读：成长型企业大学97

CHAPTER5 华为新员工培训——让新员工快速融入“狼群”101

第一节 华为新员工培训系统101

1.任正非致新员工：您想做专家吗？一律从基层做起101

2.开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训、转正答辩考核102

3.实战案例：华为人力部谈华为新员工成长史105

4.延伸阅读：空降兵融入企业的四个阶段109

第二节 华为新员工培训方法110

1.任正非给新员工的忠告：求助没什么不光彩111

2.入职前的引导培训，入职时的集中培训，入职后的实践培训111

3.实战案例：华为新员工入职半年的培训安排112

4.延伸阅读：用灰度理论统一员工哲学观116

CHAPTER6 华为干部培养与选拔——“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”119

第一节 华为干部的培养路径119

1.在实践中培养和选拔干部119

2.基层历练，训战结合，理论收敛123

3.实战案例：揭秘华为魔鬼训练营的中高管培养129

4.延伸阅读：打通企业员工晋升通道131

第二节 华为干部队伍是这样建立起来的135

1.任正非：华为干部不是终身制，我也可能会被淘汰136

2.建议权、评议权和否决权三权分立140

3.实战案例：任正非《力出一孔，利出一孔》141

4.延伸阅读：为有德有才者让路143

CHAPTER7 华为绩效管理——“让火车头加满油”146

第一节 华为的绩效管理之道146

1.将指标量化为具体步骤146

2.3W绩效管理，将公司的目标使命化147

3.实战案例：人力资源部孙某的绩效考核151

4.延伸阅读：学会用“流程穿越”来改善工作153

第二节 以客户满意为绩效导向155

1.以客户为中心155

2.平衡记分卡157

3.实战案例：将公司与客户绑成生命共同体159

4.延伸阅读：用户体验也是生产力162

第三节 华为绩效考核文化165

1.华为的文化不是弘扬出来的，而是考核出来的165

2.华为与众不同的绩效考核体系166

3.实战案例：华为绩效考核实战——指标“可衡量”167

4.延伸阅读：阿里巴巴的考核169

CHAPTER8 华为薪酬管理——“高工资是第一推动力”180

第一节 华为薪酬管理思想与薪酬构成180

1.以贡献为准绳、向奋斗者倾斜180

2.华为薪酬构成：外在激励和内在激励181

3.实战案例：徐家骏的10年华为之路183

4.延伸阅读：薪酬发展的四阶段与设计重点187

第二节 华为的职位与薪酬管理190

1.任正非：华为员工要接受收入差距191

2.以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪192

3.实战案例：华为薪酬设置下的员工收入194

4.延伸阅读：利益分配模式的典范——合伙人体系196

CHAPTER9 华为激励机制——“重赏之下必有勇夫”206

第一节 华为人才激励制度及激励机制206

1.公平竞争，不唯学历，注重实际才干206

2.股票激励，股权激励，自愿降薪，饱和配股208

3.实战案例：胡红卫诠释华为不唯经验，注重潜力211

4.延伸阅读：企业股权激励设计212

第二节 华为对研发人员的激励策略217

1.任正非：“进了华为，就是进了坟墓”217

2.瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励218

3.实战案例：任正非激发研发人员222

4.延伸阅读：企业研发人才培养措施与效果224

CHAPTER10 华为员工关系管理——“一块饼大家分，要活大家一起活”234

第一节 华为员工关系管理234

1.“狼狈为奸”的关系234

2.站在员工的角度想问题235

3.实战案例：“肯给”——养出最拼团队237

4.延伸阅读：切莫自扫门前雪238

第二节 华为劳动关系管理239

1.华为的“奋斗者”协议240

2.华为员工辞职、辞退的管理实践241

3.实战案例：华为“大换血”244

4.延伸阅读：谷歌如何处理离职员工——爱他，就让他走244

第三节 华为任职资格管理246

1.不要做一个完人246

2.管好员工大脑，看好员工手脚247

3.实战案例：豆世红先生的工作经历251

4.延伸阅读：企业需要的是人才拼图而非完人252

CHAPTER11 华为“狼性”文化——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”255

第一节 华为企业文化的内涵255

1.团结协作、集体奋斗255

2.“狼文化”——敏锐的嗅觉，群体的奋斗259

3.实战案例：“无为而治”与《华为基本法》261

4.延伸阅读：企业需要“铁血精神”265

第二节 华为企业文化对员工的引导268

1.物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息269

2.理解，接受，践行274

3.实战案例：任正非给员工讲故事281

4.延伸阅读：稻盛和夫用经营哲学拯救日航——为组织注入经营的真谛292

第三节 “垫子文化”下的艰苦奋斗295

1.任正非：“垫子文化”应该坚持和传承295

2.艰苦奋斗背后的内部沟通机制296

3.实战案例：为员工撑起艰苦奋斗的“保护伞”313

4.延伸阅读：拯救自己的英雄！17万华为人都在看的战争315

后记321

参考文献322