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作者序1

推荐序1

前言1

第一章 核心业务衰落——富士胶片面临的困境1

注重技术开发是富士胶片的特色3

业界巨头，柯达4

摸索多元化经营模式6

拓展国际市场并参与国际竞争9

数码化时代悄然来临11

运用三大经营战略应对数码化时代的挑战13

正视现实的勇气18

危机来临19

专栏1照片冲洗店的福音——数码冲印设备21

第二章 第二次创业——富士胶片的挑战和改革全貌25

从欧洲归来27

不能仅是苟延残喘，而要做强做优，继续打造一流企业30

整编全球工厂和整合专业洗印公司33

裁员，要慎重处理但要果断实行34

富士胶片守护影像文化36

为液晶电视机的普及贡献力量的“FujiTAC”37

对比技术力量和市场需求，摸索开发新兴主体经营项目42

决策的标准不是“暂时领先”而是“不断取胜”45

医疗保健是21世纪的重要产业48

富士胶片进军化妆品行业的理由50

积极参与制药领域52

巧用并购，借船出海，高起点打造新业务55

打造横跨业务领域的“先进研究所”，深化技术开发58

每年拨出2000亿日元专款，确保研发经费61

构建强化关联经营的控股公司体制63

更名为“富士胶片”64

业绩创历史最高纪录但遭遇全球金融风暴65

在集团所有部门实施第二次裁员67

一难过后又一难，日元坚挺导致经济环境进一步恶化69

富士胶片重新走上顺利发展的康庄大道71

根干已经粗壮，枝叶还需繁茂74

力争打造引领潮流的企业75

柯达和富士胶片的分水岭77

专栏2震灾之后重新认识到影像文化的价值80

第三章 遇到紧急关头，企业管理层的决策活动——“研判”“构思”“传达”“实行”83

学校里的班长无法胜任临危受命的决策者角色85

当遇到紧急关头时，经营决策者的行动四原则87

根据有限的信息清晰把握现状89

分析发展动向，准确预测未来91

只要理解了普遍规律，即使是外行也能判断准确93

决策失误的三大原因94

明确重点，构思实施计划96

激发活力并提高速度98

企业经营者应该具备的爆发力智慧100

当你犹豫不决难以决断的时候，就全力做好既定的工作101

排解疲劳，保持充沛体力也是经营决策者的职责103

决策者的意志只有传达到基层，才能调动员工的积极性104

率领员工实现目标很重要，但还有更重要的事情106

专栏3企业员工上阵是竹刀演练，只有一把手才是真刀血拼108

第四章 一切都是绝对不可以失败的战斗——社会的规则以及制胜的实力111

一切都是非胜即负的战斗113

在战败中体会到失败者的悲惨115

为了在竞争中立于不败之地，要培养基础体力117

我所思考的“五体生意经”119

如果缺乏仁慈和正义，“打赢”和“强势”都没有意义123

要赢在世界就要懂得国际上的行为方式和礼仪124

不单单是要赢，还要赢得聪明，赢得正当，强势通赢天下127

专栏4为了培养“基本能力”而阅读的书籍130

第五章 心系工作，情牵企业，提升自我——绩效考核达标，不断提高业绩的工作方式135

企业不是培养员工的学校137

凡事都要学习，进入螺旋式上升的正循环139

带着主人翁精神去工作141

凡事都要诚实面对，努力工作143

在你要求别人之前，自己做了什么？145

要想前进，就必须改变现状147

当了领导之后不进步的人148

专栏5“See-Think-Plan-Do”是比“PDCA（Plan-Do-Check-Action）”更加实用的循环管理法则150

第六章 全球化时代日本的前途——国家和企业的优势以及可能性153

日本的制造业仍然具有优势155

日本经济失速的原因在于日元升值157

TPP和农业问题应该分开考虑160

日本面临的课题——企业的销售管理费用高昂162

日本面临的课题——业务水平下降165

日本面临的课题——不明确追究责任的体制166

至今仍在世界上自豪的日本企业的技术实力167

要教育孩子们竞争的重要性169

将“消极、内向、压抑”转变为“积极、外向、向上”172

结语 鼓起“勇气”，挑战未来175