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第一章 进一步深化国有大中型企业改革的战略思考1

一 国有企业改革的基本问题和取得的进展2

二 当前国有企业改革面临的形势7

三 深化国有企业改革的重点、难点问题和推进改革的指导思想15

四 深人经国有企业改革的政策要点21

第二章 国有资产管理体制改革研究30

一 引言30

二 我国国有资产管理体制演变31

三 目前国有资产管理体制状态描述38

四 国有资产管理中的所有者职能、一级企业职能、界面关系39

五 目前国有资产管理体制特征以及存在的主要问题53

六 改革过程中现实的国有资产管制体制构想56

七 构建国有资产管理新体制的若干模式设想59

案例1 上海仪电控股（集团）公司“3＋３＋１”管理模式63

案例2 深圳市建设投资控股公司的治理结构和运行机制72

第三章 国有企业建立现代企业制度研究92

一 国有企业改革的回顾与现代企业制度的提出92

二 现代企业制度的基本内容96

三 建立现代企业制度的实践回顾102

四 推进现代企业制度建设的途径和对策110

五 建立现代企业制度的宏观配套改革对策120

案例1 国有资产授权经营试点方案——重庆钢铁（集团）公司126

案例2 建立规范的法人治理结构 实现制度创新——徐州工程机械集团有限公司132

案例3 兼并与改制相结合 企业起死回生 走出困境——淄博化纤总厂138

一 现阶段我国企业组织结构调整的必要性和紧迫性142

第四章 企业组织结构调整142

二 企业组织结构调整的思路149

三 对企业组织结构进行调整的政策框架153

案例1 齐鲁石化兼并淄博化纤总厂和淄博石化厂157

案例2 辽宁七户有色金属矿山企业实施关闭破产159

案例3 从“调整中发展”向“发展中调整”——上海市狠抓企业组织结构优化调整162

第五章 加强国有企业经营者队伍建设问题研究166

一 国有企业领导人员管理体制和管理制度沿革166

二 国有企业领导人员管理体制和管理方式改革的必要性176

三 国有企业经营者队伍建设的原则和目标180

四 改革的思路和措施183

案例1 上海市从创新机制入手建立国有企业干部管理新体制194

案例2 河北省实施国有企业领导人员“素质工程”198

案例3 沈阳市在部分国有企业试行经营者年薪制200

第六章 深化企业内部改革，切实转换经营机制202

一 企业内部改革、机制转换的现状和当前存在的主要问题203

二 深化企业内部改革、转换经营机制的总体思路及对策206

案例1 现代企业量化动态的人事管理215

案例2 实施机制与管理创新，激活人力资源，推进企业发展231

案例3 广西壮族自治区企业改革整顿工作的基本做法241

第七章 解决企业社会负担问题的思路和措施研究254

一 企业办社会状况，原因及对国有企业的影响254

二 分离企业办社会职能的思路和措施257

三 分离成本的主要分担方式及估算265

案例1 福建省分离企业办社会职能工作取得突破性进展269

案例2 分离企业子弟学校 探索改革新路275

案例3 分离辅助，净化主体，企业步入快车道277