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第一章 导论1

第一节 研究现状与文献综述2

一、中小金融机构内涵界定2

二、中小金融机构发展必要性研究6

三、中小金融机构发展对策研究20

第二节 研究内容与逻辑框架25

第三节 结论与政策建议26

第二章 构建可持续发展中小金融体系基石：历史变迁与金融地28

第一节 中国中小金融机构内涵28

第二节 中小金融机构发展现状31

第三节 中小金融机构地位分析34

一、股份制商业银行积极创新中间业务异彩纷呈34

二、城市商业银行与城市信用社、农村信用社合力填补县城金融真空38

三、农村信用社服务“三农”成效显著42

第三章 中小金融机构可持续发展：背景、问题与机遇51

第一节 中小金融机构发展背景51

一、金融发展格局不确定52

二、金融竞争日趋白热化54

三、资本市场运作逐渐展开63

四、金融IT建设不断升级70

五、金融监管逐步规范，但面临困境有待完善75

第二节 中小金融机构可持续发展的障碍80

一、中小金融机构发展外部环境变迁80

二、中小金融机构自身问题解析91

三、案例分析：一个小信用社主任与8.8亿元的“账外账”大案105

第三节 中小金融机构可持续发展的历史机遇107

一、消除金融抑制的整体觉醒为中小金融机构发展创造了前提108

二、问题机构重组与退出方案有助于中小金融机构健康发展118

三、国有商业银行战略调整与县域金融空间的形成122

四、城市信用社深化改革方向明确125

五、农村信用社改革产生成效，有效竞争尚待形成130

第四节 小结138

第四章 中小金融机构可持续发展：模式选择140

第一节 中小金融机构战略规划——SWOT分析141

一、发展初步认识142

二、确认组织使命与相应法规143

三、进行SWOT分析144

四、确认组织的策略主题及序列145

五、策略选择146

第二节 中小金融机构发展模式与选择的动态模型151

一、完善的公司治理结构——中小金融机构选择发展模式的前提153

二、管理技术挑战的解决——中小金融机构发展模式选择的基本条件159

三、中小金融机构发展模式选择的“四维度”动态选择模型162

第三节 案例分析170

一、台州市商业银行“螺蛳壳里的做道场”的“虾米”模式170

二、北京农村商业银行立中城乡的“双头蛇”模式173

第四节 小结178

第五章 中小金融机构可持续发展：基于价值链解构的策略选择180

第一节 解构中小金融机构价值链180

一、中小银行授信活动的价值链分解184

二、中小金融机构客户关系管理价值链分解188

第二节 中小金融机构发展策略选择模型构建193

一、中小金融机构USP分析与核心竞争力的形成194

二、中小金融机构发展策略模型之构建198

第三节 案例分析199

一、台州市商业银行以风险管理为中心的发展策略矩阵199

二、浙商银行创新模式下的差异化发展策略矩阵202

第四节 小结209

一、与目标市场细分有关的发展策略209

二、与产品/服务范围及特色有关的发展策略213

三、与服务渠道整合有关的发展策略215

四、与地理范围覆盖有关的发展策略217

五、与竞争武器相关的发展策略220

第六章 中小金融机构可持续发展与金融生态重构224

第一节 中小金融机构与金融生态225

一、中国金融生态的缘起与发展225

二、中小金融机构与金融生态重构229

第二节 基于中小金融机构可持续发展的金融生态重构路径选择253

一、政府与中小金融机构的距离选择254

二、开放环境下的中小金融机构监管模式选择267

第三节 小结279

第七章 研究结论与未来展望282

第一节 研究结论282

第二节 未来研究展望284

参考文献286

附录299