供应链会计业务流程再造与控制研究【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

供应链会计业务流程再造与控制研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导论1

一、选题背景与意义2

（一）选题背景2

（二）选题意义8

二、研究的主要问题9

三、供应链概念的界定11

四、研究目标与框架11

（一）研究目标11

（二）研究框架12

五、学术贡献及不足之处13

（一）学术贡献13

（二）研究局限与不足14

第二章 供应链会计业务流程再造与控制研究的文献综述16

一、战略管理会计研究现状与评述16

（一）战略管理会计研究现状16

（二）战略管理会计研究的简要评述21

二、会计业务流程再造研究现状与评述23

（一）会计业务流程再造研究现状23

（二）会计业务流程再造研究现状的简要评述29

三、会计信息系统研究现状与评述30

（一）会计信息系统研究现状30

（二）会计信息系统研究现状的简要评述31

四、会计业务流程控制研究现状与评述32

（一）会计业务流程研究现状32

（二）会计业务流程研究现状的简要评述36

本章小结36

第三章 供应链会计业务流程再造与控制的理论分析37

一、供应链会计业务流程再造与控制的制度分析37

（一）供应链会计业务流程再造与控制的制度内涵37

（二）会计信息产权与供应链会计业务流程再造与控制问题43

（三）交易成本理论下供应链会计业务流程再造与控制问题49

二、决策有用观与战略管理会计信息的界定51

（一）国内外会计目标的研究现状及评述52

（二）基于决策有用观的战略管理会计信息界定58

三、组织协同与会计业务流程再造61

（一）组织协同与会计业务流程再造的必要性61

（二）供应链会计业务流程再造的路径分析64

本章小结65

第四章 企业内部会计流程的再造与控制67

一、传统会计业务流程的弊端67

（一）会计业务流程基于劳动分工理论69

（二）现有会计业务流程难以满足企业战略管理决策的要求72

（三）会计业务流程再造困难重重83

二、国内外会计流程的比较与借鉴87

（一）国内外会计业务流程分析87

（二）国外会计业务流程对我国的启示95

三、企业内部会计业务流程的再造105

（一）符号互动论对会计业务流程再造的贡献106

（二）企业会计业务流程再造的理论框架108

（三）企业会计业务流程框架的构建112

四、企业内部会计业务流程的控制118

（一）当前会计业务流程控制的困境118

（二）企业会计业务流程控制的策略分析119

五、国内企业会计信息化案例的启示124

（一）会计信息化没有伴随着会计业务流程再造活动的开展124

（二）企业会计信息化部分地实现了财务业务一体化125

（三）会计信息化过程中嵌入了大量违反会计处理规则的措施126

（四）部分大型集团公司内部财务软件不统126

本章小结127

第五章 供应链企业之间的会计流程再造与控制129

一、供应链企业会计业务流程再造的路径依赖130

（一）制度变迁中的路径依赖理论130

（二）供应链会计业务流程再造路径分析的必要性132

（三）供应链会计业务流程再造的困境134

（四）供应链会计业务流程再造中的路径选择136

二、供应链企业会计流程再造与控制的基本框架141

（一）会计业务流程再造理论对供应链会计业务流程再造的贡献141

（二）供应链会计业务流程再造的基本思路145

（三）供应链会计信息共享机制分析154

（四）供应链会计信息共享的业务流程168

三、供应链企业会计流程的控制172

（一）供应链企业会计流程再造对流程控制的影响172

（二）供应链会计业务流程再造后的流程控制设想173

（二）供应链会计业务流程再造后的流程控制设想173

四、案例分析——丰田公司供应链知识共享网络的启示177

（一）丰田公司供应链知识共享网络案例177

（二）丰田公司供应链知识共享的启示183

本章小结187

第六章 供应链会计业务流程再造的绩效评价189

一、供应链会计业务流程绩效评价的理论分析189

（一）业务流程再造绩效评价的研究现状189

（二）会计业务流程绩效评价的必要性193

二、平衡计分卡理论对供应链会计业务流程再造的影响197

（一）平衡计分卡的基本框架197

（二）平衡计分卡对供应链会计流程再造的影响198

三、基于平衡计分卡的会计业务流程再造绩效评价201

（一）会计业务流程再造评价流程201

（二）基于平衡计分卡的供应链会计业务流程绩效评价203

本章小结209

结语 供应链会计业务流程再造与控制研究的未来展望210

参考文献213

表1-1 竞争者会计技术的使用和获益感觉4

表1-2 客户会计技术的使用和获益感觉4

表2-1 1981—2000年管理会计研究课题22

表3-1 1999—2009年会计信息系统研究的基础理论40

表3-2 供应链上两两企业之间提供会计信息的博弈模型48

表4-1 SAP产品依照S0X法案要求的对应设置120

表4-2 MySAP ERP公司治理的优势121

表6-1 核心评价指标及其含义206

表6-2 平衡计分卡四个维度指标数量及其权重208

图3-1 迈克尔·波特的五力竞争模型61

图3-2 战略管理会计信息的分类61

图3-3 组织协同与管理会计信息63

图4-1 会计信息、财务活动数据、业务活动描述数据的关系图74

图4-2 业务子系统与总账系统之间的联系76

图4-3 “信息孤岛”的系统孤岛现象79

图4-4 国内财务软件的会计业务流程图88

图4-5 国外财务软件会计业务流程图93

图4-6 财务会计模块和物流模块的集成94

图4-7 SAP集成系统97

图4-8 基于社会系统论和互动论的会计业务流程再造理论框架109

图4-9 企业会计业务流程再造框架111

图4-10 价值法下的会计业务流程115

图4-11 融价值法和事项法为一体的会计业务流程117

图5-1 伍尔德曼的自增强机制关系图135

图5-2 会计信息化提升企业竞争力的示意图139

图5-3 供应链企业会计数据标准制定程序图148

图5-4 供应链企业“中央数据库”建立的程序图149

图5-5 供应链企业会计信息共享范围的确定151

图5-6 信息传递模式158

图5-7 第三方模式159

图5-8 信息中心模式160

图5-9 供应链企业会计信息共享模式163

图5-10 供应链企业之间的会计信息共享流程（第一阶段）169

图5-11 供应链企业之间的会计信息共享流程（第二阶段）170

图5-12 会计业务流程管理的组织结构图175

图5-13 丰田公司供应网络层次的知识共享流程181

图6-1 业务流程再造绩效评价四边形190

图6-2 业务流程评估的框架192

图6-3 化战略为行动的平衡计分卡框架197

图6-4 供应链企业会计业务流程再造的绩效评价流程202