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第一章 企业战略决策管理概述1

第一节 战略、战略决策与企业战略决策管理2

一、企业战略决策管理的核心概念2

二、战略的特点与层次结构5

三、企业战略决策管理的性质与作用8

第二节 战略管理理论的演进9

一、战略管理理论产生的背景9

二、战略管理理论的发展演进11

第三节 战略决策思维17

一、战略决策思维的概念和特征17

二、战略决策思维的要素与结构19

三、战略决策思维的程序21

四、战略决策思维方式22

五、互联网与互联网战略思维23

六、提高战略决策思维能力的途径27

第四节 企业战略决策管理过程28

一、战略决策分析29

二、战略决策制定29

三、战略决策实施30

第二章 企业愿景、使命与战略目标34

第一节 企业愿景35

一、企业愿景及其重要性35

二、企业愿景的确定36

第二节 企业使命38

一、企业使命的概念和意义38

二、企业使命的内容39

三、企业使命的阐述44

第三节 战略目标46

一、战略目标的概念及特点46

二、战略目标的内容与结构48

三、战略目标的制定51

四、战略目标的分解55

第三章 战略决策分析64

第一节 战略情报65

一、情报、战略情报的概念与特点65

二、战略情报的作用66

三、战略情报的搜集与分析67

四、战略情报的来源与内容68

五、市场信号辨识70

第二节 外部环境分析——外部环境概述74

一、外部环境含义和特点74

二、外部环境分析的目的75

第三节 外部环境分析——宏观环境分析76

一、宏观环境分析模型76

二、STEEP分析模型76

三、宏观环境分析的内容76

四、宏观环境分析的应用79

第四节 外部环境分析——行业环境分析81

一、行业环境分析的内容81

二、五力行业分析83

三、关键成功因素分析法90

第五节 外部环境分析——战略集团分析94

一、战略集团分析94

二、战略集团的竞争97

第六节 外部环境分析——竞争对手分析98

一、竞争对手分析概述98

二、竞争对手分析的应用99

第七节 内部条件分析——企业资源分析104

一、资源与资源分析104

二、企业资源分析的内容104

三、企业资源分析的工具106

四、企业资源分析的基本步骤与方法106

第八节 内部条件分析——企业能力分析112

一、企业能力与企业能力分析112

二、企业能力分析的内容112

第九节 内部条件分析——企业核心能力分析124

一、核心能力的概念与特征124

二、核心能力的识别标准126

三、核心能力的表现127

四、核心能力的分析过程128

五、核心能力管理129

第十节 内部条件分析——价值链分析137

一、价值链分析概述137

二、企业内部价值链分析137

三、内部条件分析的总结性描述146

第十一节 SWOT分析147

一、SWOT分析概述147

二、SWOT分析应用方法147

三、SWOT分析应用举例156

第四章 企业总体战略决策163

第一节 企业总体战略决策概述164

一、企业总体战略的概念164

二、企业总体战略的类型165

三、企业总体战略决策程序166

第二节 稳定型战略166

一、稳定型战略的概念及特征166

二、稳定型战略的类型167

三、稳定型战略的适用条件168

四、稳定型战略的优缺点169

第三节 发展型战略——发展型战略的概述170

一、发展型战略的概念及特征170

二、安索夫矩阵173

第四节 发展型战略——发展型战略的类型174

一、密集型成长战略174

二、一体化战略181

第五节 发展型战略——发展型战略的实施方式193

一、内部发展193

二、并购194

三、战略联盟198

第六节 防御型战略202

一、防御型战略的概念202

二、防御型战略的适用条件、实施过程与实施方式203

三、防御型战略的类型205

第七节 战略组合与战略选择实践209

一、战略组合209

二、战略选择实践211

第八节 国际化战略决策214

一、国际化战略概述214

二、国际环境分析214

三、国际化战略选择215

四、国际化战略的实施219

五、国际化战略的控制221

六、国际战略联盟221

第九节 总体战略的评价与选择224

一、BCG增长率—份额组合矩阵224

二、行业吸引力—竞争能力分析法229

三、定向政策矩阵234

四、生命周期组合矩阵237

五、大战略矩阵240

第五章 行业态势战略决策245

第一节 行业零散态势战略决策246

一、造成产业零散的原因246

二、零散产业战略制定需要解决的问题248

三、零散产业的战略选择248

四、谨防潜在的战略陷阱250

第二节 行业新兴态势战略决策251

一、新兴行业及其特征251

二、新兴产业中企业发展面临的问题与障碍253

三、新兴行业战略制定的影响因素255

四、新兴产业的战略选择256

第三节 行业成长态势战略决策258

一、行业成长期及其特征258

二、行业成长期的战略选择259

第四节 行业成熟态势战略决策260

一、成熟行业竞争的环境信号261

二、成熟行业的战略选择263

三、成熟行业中的战略隐患265

第五节 行业衰退态势战略决策266

一、衰退期行业266

二、衰退阶段竞争的结构性决定因素267

三、衰退行业的战略选择268

四、行业衰退的陷阱270

第六节 景气循环态势战略决策270

一、景气循环的概念270

二、景气循环阶段及特点271

三、拐点与景气循环态势的战略决策272

第六章 经营单位竞争战略决策284

第一节 企业实力、竞争优势与竞争战略285

一、企业实力285

二、竞争优势292

三、竞争战略与战略经营单位295

第二节 差异化战略决策297

一、差异化战略概述297

二、差异化战略的类型298

三、差异化战略的适用条件299

四、差异化战略的收益与风险300

五、差异化战略的制定与实施301

六、差异化战略的陷阱304

第三节 成本领先战略决策305

一、成本领先战略的概念与思想305

二、成本领先战略的类型307

三、成本领先战略的适用条件307

四、成本领先战略的目标层次308

五、成本领先战略的方法体系309

六、成本领先战略的收益与风险313

七、成本领先战略的制定与实施314

八、成本领先战略实施的常见错误318

第四节 集中化战略决策320

一、集中化战略的概念320

二、集中化战略的前提思想321

三、集中化战略的类型与适应条件321

四、集中化战略的收益与风险321

五、集中化战略的制定与实施323

第七章 蓝海战略决策329

第一节 蓝海战略决策概述331

一、红海战略与蓝海战略331

二、开创蓝海的前提条件332

三、蓝海战略的基石——价值创新336

第二节 蓝海战略分析工具339

一、战略布局图339

二、四步动作框架341

三、良好战略的特征343

四、解读价值曲线344

第三节 蓝海战略的制定与实施345

一、蓝海战略的原则和风险345

二、蓝海战略的制定345

三、蓝海战略的执行361

第八章 职能战略决策368

第一节 职能战略决策概述369

一、职能战略的概念369

二、职能战略决策与总体战略决策的区别369

三、职能战略的作用370

四、职能战略制定的原则370

五、职能战略的制定371

第二节 主要职能战略简介371

一、市场营销战略372

二、生产战略375

三、研究与开发战略376

四、供应链战略377

五、财务战略380

六、人力资源战略382

第九章 组织结构战略与资源规划388

第一节 组织结构战略389

一、战略与组织结构的关系389

二、组织结构设计的原则392

三、组织结构的类型及选择395

第二节 资源规划404

一、战略资源404

二、企业战略资源的分配405

第十章 战略实施与变革416

第一节 战略评价与战略实施417

一、战略评价417

二、战略实施419

第二节 战略领导424

一、战略领导的概念424

二、战略领导者的行为模式425

三、战略领导者承担的角色425

四、总经理与经理班子的素质和能力要求427

第三节 战略控制430

一、战略控制的概念430

二、战略控制的基本特征430

三、战略控制的内容与作用431

四、战略控制的类型432

五、战略控制的过程434

六、战略控制方法435

七、战略控制系统436

八、战略控制的影响因素及趋势437

第四节 战略变革438

一、战略变革的概念与类型438

二、战略变革的主要内容440

三、管理战略变革441

参考文献447