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第一讲 企业战略管理概述1

一、从企业家的角色谈战略家的任务3

二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略5

三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略7

四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理8

五、企业战略管理的过程、特征和层次10

六、从军事上的经典战例谈战略的意义17

七、从成功与失败企业的实例对比谈企业战略管理的意义18

案例：联想集团21

第二讲 企业战略的构成要素、内涵和本质39

一、企业战略的构成要素41

二、企业战略的内涵42

三、企业战略的本质44

案例：北人集团的战略决策45

第三讲 战略的核心是定位51

一、从“吉列”等公司的成功谈何谓定位53

二、定位原则54

三、定位方法56

案例：成功之钥咨询公司的战略定位60

第四讲 企业家的战略思维67

一、善于捕捉发展机会69

二、善于进行战略分析69

三、善于解决战略矛盾71

四、善于理清战略思路75

案例：做市场企业家——论汪海的企业家思想78

第五讲 企业总体战略类型93

一、发展型战略95

二、稳定型战略102

三、紧缩型战略103

四、复合型战略104

案例：“宗氏兵法”与“娃哈哈模式”——记杭州娃哈哈集团董事长宗庆后的经营谋略105

第六讲 企业竞争战略类型113

一、与对手直接竞争战略115

二、使对手难以反击战略123

三、与对手不战而胜战略124

案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强126

海尔彩电奏响“个性化”强音128

“指甲钳大王”——梁伯强130

第七讲 战略形式及作战原则135

一、从美国四大汽车公司谈战略形式137

二、防御战原则139

三、进攻战原则141

四、侧翼战原则143

五、游击战原则144

案例：吉列公司主动进攻自我147

海尔突破微波炉行业“铁三角”148

戴尔：取消中间人150

神舟电脑靠游击战夺取主动153

第八讲 企业总体战略制定155

一、确定企业的宗旨和目标157

二、分析环境164

三、发现机会和威胁173

四、分析企业的资源174

五、识别优势和劣势177

六、重新评价企业的宗旨和目标177

七、制定战略178

八、制定战略规划的措施185

案例：北人集团公司“十一五”总体战略规划（2006—2010）185

第九讲 企业竞争战略制定201

一、竞争战略的目的203

二、制定竞争战略的程序204

三、竞争对手分析207

四、塑造竞争优势的基本工具——价值链213

案例：海尔冷柜是如何撬开美国市场的220

三种可乐 三种战略221

第十讲 企业跨国经营战略制定225

一、提出企业的全球使命和目标227

二、全球环境评估228

三、跨国公司组织分析231

四、制定跨国经营目标231

五、选择制定跨国经营战略233

案例：海尔：打造“全球性企业”235

第十一讲 企业战略实施239

一、建立年度目标和政策241

二、制定职能战略242

三、合理配置资源和处理冲突243

四、建立与战略相适应的组织结构244

五、培育企业文化与克服变革阻力245

六、企业改组与流程重组246

七、将业绩与报酬挂钩246

八、保护自然环境247

九、解决好战略实施中的各项业务问题247

案例：北京国际招标有限公司248

第十二讲 企业战略评估257

一、公司目前战略的运行效果259

二、公司的资源强项和弱项、机会和威胁261

三、公司的价格和成本263

四、公司竞争地位的强弱269

五、公司面临的战略问题273

案例：“要做多元化，先学二元化”——联想在领悟和调整中前进274

第十三讲 企业战略控制279

一、战略控制的概念和必要性281

二、战略控制的组成要素281

三、战略控制的程序282

四、战略控制的特征285

五、战略控制的系统286

六、战略控制的原则287

七、战略控制的方法288

八、战略的调控方式288

案例：轻骑王国 自己打败自己289

第十四讲 企业战略变革299

一、从恐龙的绝迹谈变革的意义301

二、战略变革的动因303

三、战略变革的类型303

四、战略变革的模式304

五、战略变革的基本步骤308

六、战略变革的保证措施308

七、战略变革成功的关键308

案例：双星战略大转移310

第十五讲 红海战略和蓝海战略315

一、红海战略与蓝海战略的概念317

二、蓝海战略的基石：价值创新317

三、红海战略与蓝海战略的区别320

四、制定和执行蓝海战略的六项原则320

五、蓝海战略的四步动作框架321

六、良好战略的三个特征323

七、遵循正确的战略顺序324

案例：中国砂产业之父——秦升益325

主要参考书目343

第三版后记344

后记346