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开源篇3

资本的健康增长、积累与盲目扩张3

由3Q大战开说3

什么是正确的财富积累观4

核心竞争力的甲乙丙丁5

投资不是做善事9

盲目扩张，上市公司也不能逃脱的厄运10

一则寓言引发的思考：求大、求快果真好吗11

关于风险投资14

引子14

风险投资是什么15

怎样获得风险投资21

本文的用途35

秒杀者、法律商37

由“秒杀者”说开去37

法律思维和法律意识41

企业管理人的“法律商”51

经济周期、企业抗击、员工压力56

黄泰岩先生的“8”、“4”理论56

经济周期理论的沿革57

经济周期对企业影响的外在表现59

经济周期的内在动因60

如何预测经济周期所处阶段61

如何消除经济周期下挫对企业的负面影响62

经济周期与员工压力65

处理员工压力的对策68

稻盛和夫访谈：打破经济周期的噩梦71

散谈民营企业74

为什么民营企业家压力那么大74

厉以宁：民营企业的困难和问题74

民营企业自我诊断八大路径77

民企管理中如何授权85

“授权”出路87

怎样开拓新市场89

基本期待89

开动之前应该考虑什么89

产品／服务替换为产权／体验90

怎么做92

关注“最差实践”108

为什么要关注“最差实践”108

什么才是“最差实践”112

有哪些常见的“最差实践”的例子116

多元化和专业化120

多元化和专业化的管理学简史120

专业化成功范例：格力空调124

多元化成功范例：海尔126

多元化失败举例：春兰130

专业化、多元化的利弊是非133

企业选择经营战略的思考137

循证管理浅谈140

柠檬、坏血病和循证医学140

循证管理是什么142

循证管理范围145

循证管理程序149

伟大的领导：开拓者还是掌控者154

开拓者和掌控者154

要努力成为“掌控者”157

柳传志——大局掌控者的典范159

结语165

安内篇169

谈谈高管薪酬169

“高管”的重要性169

高管薪酬：风波和初衷170

高管薪酬：一般结构和长期激励172

高管薪酬：“二金”约束174

评论员的反对声：高管薪酬，错错错176

意见和建议178

80后、90后员工怎么管理181

由富士康员工的连环自杀事件说开去181

企业家们对这些大孩子的抱怨181

把大孩子们分分类183

作为长辈和领导，我们该做些什么185

一封家书189

对新生代农民工与企业人力资源的点滴建议193

谁是“新生代农民工”193

新生代农民工的观念转变197

新生代农民工面临的主要问题201

从人力资源角度看新生代农民工管理205

慎思篇211

企业文化、宗教、狼211

企业文化是基础的、根本的、分群的211

宗教的特征对企业文化顶层设计的启发212

企业家的叛逆与优雅217

“头人”之于企业的关键作用217

“头人”的修养218

优雅和叛逆的桑蒂·勒纳221

艺术品宣泄223

结语226