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第一章 赢利模式：一体化地产运营5

第一节 一体化运营模式下的六大发展方向和五大步5

一、一体化运营模式下的六大发展方向5

二、一体化运营模式下的五大步12

第二节 稳健和创新：一体化运营模式的科学理念26

一、土地储备成为稳健与创新中的关键26

二、稳健与创新取得不俗业绩30

第三节 信息化：实现一体化运营模式的技术手段40

一、信息化实施的目标40

二、信息化实施面临的五大问题41

三、信息化实施框架41

四、信息化应用取得了明显效果42

第二章 发展战略：多元化、低成本高速扩张47

第一节 战略理念：八大战略关键点47

一、关键点1：资本为后盾，粤派理念引领47

二、关键点2：布局路径表现为“由南至北，由东至西”51

三、关键点3：追求低成本扩张54

四、关键点4：追求多元化发展55

五、关键点5：求实创新，融合南北居住模式58

六、关键点6：战略定位，为工薪阶层盖房60

七、关键点7：战略转型，向价值型企业转变62

八、关键点8：品牌引导，注重营销与服务62

第二节 战略运营：业绩显著67

一、销售运营：2009年高速增长67

二、持有型物业运营：集中提高收益69

三、广告宣传运营：降低投入水平70

第三章 成本控制：全产业链模式81

第一节 六大策略实现成本控制81

一、通过设立上下游产业子公司节约开发成本81

二、通过积极增加廉价土地储备控制成本84

三、通过自行设计施工控制成本87

四、通过自行销售策划控制成本91

五、通过自身进行物业管理实现成本控制93

六、通过坚定执行成本管理制度控制成本93

第二节 成本控制具有两大特色98

一、以快速的项目运行速度控制成本98

二、善用城市改造及发展机会降低成本101

第四章 产品战略：以客户为导向，加大经营性开发109

第一节 产品体系的特点、战略及营销109

一、产品体系具有十大特点109

二、为客户创造价值的产品战略112

三、产品开发全面升级115

四、产品体系采用三大营销策略118

第二节 经营性开发的权重、布局及运营模式124

一、权重：商业地产占业务比重为20％124

二、布局：华南以珠江新城为核心，华北以北京为中心125

三、运营模式：多业态并举，借力使力126

第五章 企业文化与品牌：富而思进，力创新高135

第一节 文化理念与人才观：创新、成长135

一、文化理念的宗旨：创新工作、快乐工作135

二、企业文化之雏形：家文化138

三、企业文化之人才使用：给能人一个空间140

第二节 品牌与慈善事业：注重无形价值149

一、品牌标志解读149

二、品牌拓展：为慈善添砖加瓦151

第三节 企业文化灵魂人物：张力和李思廉154

一、张力：爽直而心细154

二、李思廉：儒雅温厚157

第六章 旅游地产开发：提前布局海南169

第一节 进一步推进布局海南战略169

一、提前布局，大力“圈地”169

二、拿地全力压宝“国际旅游岛”170

三、轻松坐享百亿土地增值171

四、着力利用海南稀缺自然资源提升房产价值172

第二节 海南旅游地产项目案例：富力湾176

一、珍珠海岸线剖析176

二、富力湾项目深度解剖177

附录 房地产即用流程与图表（节选）177

1．项目拓展论证管理流程218

2．项目报批报建管理流程235

3．方案设计管理流程249

4．扩初设计管理流程258

5．项目成本管理流程265

6．项目动态成本管理流程271

后记285