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第1章 公司治理需要根治1

公司治理必须转变为高效的管理1

高效的公司治理的12条改革观点3

为什么当今的公司治理不能达到目的6

公司治理一旦与良好的管理相混淆13

究竟什么是股东15

市场的思维逻辑和观点表达17

最好的企业被忽视了18

错失的机会21

正确领导企业的两种机构和两种功能23

第2章 彻底的重新定位26

什么是公司治理？提错问题的后果28

对管理的严重误解及其后果32

公司治理必须服务于企业35

愿景代替实际管理40

娱乐代替信息43

先进的美国经济的假象45

上篇50

第3章 企业该由监事会来领导吗50

第4章 当今体制的功能缺陷57

企业监事会，是空想吗57

批评被驳回了吗64

传统的管理错误是可以避免的65

第5章 未来的领导够吗：伟大的变革77

20世纪90年代的错误估计77

几乎一切都将改变82

管理——最重要的社会功能94

第6章 公司治理105

高效的公司监事会的作用105

追求最大利润将毁掉企业110

公司治理的四种模式116

第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围131

市场地位133

创新业绩134

生产力135

对优秀人才的吸引力140

支付能力和流动资金142

盈利能力143

评价指标的精确性145

进行真正的讨论145

管理中的生态思维就是未来146

下篇152

第8章 高级管理层的人员架构152

简单回顾152

第9章 企业监事会的架构156

监督机构的任务157

监督机构内部组织的规模162

人员组成166

监事会成员的薪酬与委托代理理论177

监督机构的领导179

对监事会的评估187

内部审计-管理审核188

监事会主席190

第10章 董事会的设立196

董事会的任务197

董事会的作用204

任期208

董事会作为一个团队211

行政费217

第11章 管理还是领导223

误区与误解223

自荐信中个性描述的神秘化228

从管理者到领导者230

真正的领导不是空想家237

个人魅力239

第12章 权力、职责与责任241

单独的尽责义务是不够的242

雇员制企业里的责任问题244

解决责任问题的参考办法246

第13章 人员选择与最高职位的安排249

最高职位遴选的四种风险249

人事决策的七条原则252

人员的选择方法256

选定最高领导的接班人262

企业下级管理机构的人事决策264

从企业内部还是外部聘任265

后记268

附录A 表面现象与事实270

附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康282

注释296

作者简介307