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第一部分 薪酬体系构建的方法与操作1

第1讲 工资的概念与演变2

第2讲 现代薪酬体系改革的总体框架10

第3讲 工资变动因素比较分析16

第4讲 薪酬调查与使用市场工资价位应注意的问题20

第5讲 企业工资总额管理改革方向和主要内容23

第6讲 薪酬制度模式及选择要点26

第7讲 岗位绩效工资制度合理设计与动态管理34

第8讲 其他几种薪酬制度模式43

第9讲 经营者年薪制及相关分配理论45

第10讲 技术人员奖励工资制及相关分配理论52

第11讲 生产人员计件工资制及劳动定额制定57

第12讲 管理和科技劳动特点及分配途径62

第13讲 如何合理确定企业内部各类员工的工资关系68

第14讲 薪酬制度和实施细则的主要内容71

第15讲 工资支付框架及加班工资73

第16讲 人工成本管理及分析系统79

第17讲 如何提高员工对薪酬改革的满意度87

第18讲 企业内部薪酬分配的标志性改革90

第19讲 职工奖惩办法的设计92

第20讲 激励理论及应用95

第21讲 集体谈判的基本理论与历史发展100

第22讲 企业在薪酬管理中遇到的困惑和问题及解决方案107

第二部分 绩效体系构建的方法与操作123

第1讲 绩效管理目前存在的十个问题124

第2讲 绩效管理制度体系设计的六个顶端要素127

第3讲 绩效管理体系改造前的准备工作129

第4讲 绩效管理理论工具及应用132

第5讲 经济增加值（EVA）151

第6讲 九种常见的绩效考核方法161

第7讲 部门绩效考核指标的设计167

第8讲 员工绩效考核指标的设计171

第9讲 绩效管理闭环系统173

第10讲 绩效管理制度的主要内容175

第11讲 绩效管理中的法律风险规避措施182

第12讲 绩效管理应当注意的问题184

第13讲 企业在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决方案189

第三部分 薪酬绩效体系基础设计201

第1讲 组织结构模式与图示202

第2讲 部门设置与工作说明书212

第3讲 内部控制管理215

第4讲 流程再造和业务流程图217

第5讲 岗位设置中的常见问题及处理方法220

第6讲 解决定员编制问题的新思路223

第7讲 如何进行工作分析226

第8讲 如何编写岗位说明书235

第9讲 岗位评价的基本概况245

第10讲 岗位评价技术方法与要素标准设计249

第11讲 岗位评价的组织工作258

第12讲 如何利用岗位评价的结果262

第13讲 职位体系与能力模型的构建265

第14讲 能力模型构建的扩展及管理制度规定269

第15讲 冰山模型及建立方法273

第16讲 主要的职业生涯发展理论及发展278

附录281

劳动增加值（LVA）——工资理论反思与分配难点问题解决思路282

马小丽：收入分配需理论支撑，采取自上而下的改革路线288

以劳动增加值（LVA）的操作实现按劳分配原则——兼谈“第四次分配”的财产性收入分配293

顺势而为、梯次推进中国式工资集体协商297

马小丽：劳动增加值理论推动工资增长新机制的建立304

收入分配四大关注 盲人摸象必成历史308

参考文献315

后记318