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第一章 项目报批报建1

第一节 房地产项目分阶段报批报建的工作内容要点2

用地申请阶段3

设计阶段8

施工准备阶段12

施工阶段15

预售阶段17

竣工验收阶段20

第二节 房地产项目报批报建的主要环节及工作流程22

项目报批报建所需的主要证件及工作流程23

项目报批报建的管理要点30

第三节 房地产项目报批报建管理工具箱32

项目报批报建总费用清单调查表33

办理立项手续35

办理《建设用地规划许可证》38

办理《建设工程规划许可证》40

办理《建筑工程施工许可证》56

办理《商品房预售许可证》预售证57

第二章 房地产开发采购管理63

第一节 房地产采购管理64

房地产采购管理的工作内容65

房地产采购管理的工作要点66

房地产采购管理的5R原则72

第二节 房地产采购管理的工作流程74

房地产采购的供应商管理重点76

房地产采购询价管理的分阶段策略82

房地产采购的招标流程控制85

房地产采购的合同管理86

房地产采购的成本控制管理90

房地产采购部门组织管理94

第三节 房地产采购管理工具箱97

房地产采购前期管理98

房地产采购中期管理102

房地产采购后期管理107

第三章 确定房地产工程造价113

第一节 房地产工程造价的计算过程114

房地产工程造价115

房地产工程造价计价办法120

房地产工程造价审核125

房地产项目造价控制130

第二节 房地产工程造价管理133

工程造价管理的四种职能134

房地产工程造价管理的三个问题135

房地产工程造价分阶段管理策略136

第三节 房地产工程造价管理工具箱149

阶段性工程造价管理工具箱150

项目造价具体内容管理工具箱167

第四章 工程进度管理175

第一节 工程进度管理实务176

工程进度管理177

工程进度拖延管理182

工程进度管理制度制定187

第二节 工程进度管理的工作实务192

工程进度控制的分阶段管理194

工程进度计划管理198

第三节 房地产工程进度管理工具箱208

房地产工程进度的事前控制209

房地产工程进度的事中控制212

房地产工程进度的事后控制214

第五章 建筑材料管理219

第一节 建筑材料管理基础知识220

房地产建筑材料基本形态221

建筑材料管理的主要内容223

建筑材料管理三大要点226

建筑材料质量控制的三个措施228

建筑材料管理的常见不足230

第二节 建筑材料管理工作实务232

建筑材料采购管理234

建筑材料施工现场管理240

建筑材料成本控制管理247

第三节 房地产建筑材料管理工具箱251

建筑材料采购管理252

建筑材料施工现场管理257

建筑材料成本管理263

第六章 竣工验收管理265

第一节 房地产竣工验收概要266

竣工验收的指向267

竣工验收谁把关267

竣工验收要依据2类文件269

竣工验收标准要规范269

竣工验收三大类271

竣工验收的八个前提274

竣工验收八个环节275

第二节 房地产竣工验收细则279

施工单位竣工自检280

竣工预验收281

分户验收285

竣工验收会议288

竣工验收备案290

竣工验收监督292

第三节 房地产竣工验收工具箱293

房地产竣工验收的依据294

申请报批阶段工作表单304

验收阶段工作表单310

竣工验收细部质量检查内容319