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第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.1.1 实践背景1

1.1.2 理论背景3

1.2 研究问题4

1.3 研究意义5

1.3.1 实践意义5

1.3.2 理论意义6

1.4 研究方法7

1.5 章节安排8

第2章 文献综述10

2.1 关于海外子公司角色的研究10

2.1.1 市场范围和价值链活动范围视角11

2.1.2 一体化与当地化战略视角14

2.1.3 知识与能力视角16

2.1.4 文献评价21

2.2 关于子公司管控的研究25

2.2.1 企业集团管控视角25

2.2.2 委托代理视角31

2.2.3 网络组织视角33

2.2.4 文献评价34

2.3 关于子公司角色效应的研究36

2.3.1 子公司主导性37

2.3.2 子公司合作性39

2.3.3 主导性与合作性之间的关系40

2.3.4 文献评价43

2.4 本章小结44

第3章 理论分析与推断45

3.1 海外子公司角色分类方法45

3.2 海外子公司角色研究框架49

3.2.1 母公司战略51

3.2.2 子公司能力54

3.2.3 当地环境机会56

3.3 母公司对子公司的管控方式61

3.4 子公司角色与管控模式的匹配的行为结果64

3.5 海外子公司行为结果的结构特征65

3.6 本章小结66

第4章 研究方法67

4.1 研究方法选择67

4.2 研究方法概述68

4.3 样本选择与数据收集71

4.3.1 样本选择71

4.3.2 数据收集71

4.4 研究变量的操作性定义72

4.5 研究的信度与效度76

4.6 数据分析策略78

4.6.1 数据校准79

4.6.2 单项前因条件的必要性与充分性分析80

4.6.3 真值表构建81

第5章 数据分析与实证结果83

5.1 华为集团内部多案例分析83

5.1.1 华为集团国际化经营背景介绍83

5.1.2 案例内分析84

5.1.3 华为16家海外子公司比较分析85

5.1.4 华为案例研究发现87

5.2 中建集团内部多案例分析91

5.2.1 中建国际化背景介绍91

5.2.2 中建14家海外子公司比较分析92

5.2.3 中建案例研究发现94

5.3 中石油集团内部多案例分析98

5.3.1 中石油国际化经营背景介绍98

5.3.2 中石油8家海外子公司比较分析99

5.3.3 中石油案例研究发现100

5.4 跨企业的多案例比较分析103

5.4.1 fsQCA数据分析结果103

5.4.2 mvQCA分析结果106

5.4.3 跨案例研究发现107

5.5 研究发现与典型案例的关联分析108

5.6 本章小结109

第6章 研究讨论110

6.1 海外子公司角色的类型化110

6.2 海外子公司角色类型与分权程度的匹配效应112

6.3 海外子公司角色与管控模式的匹配效应114

6.3.1 主导性下的匹配关系114

6.3.2 合作性下的匹配关系115

6.3.3 集分权度与细化的管控模式的对比分析116

6.3.4 主导性与合作性的对比分析116

第7章 结论与展望120

7.1 研究结论120

7.2 研究贡献122

7.3 实践启示124

7.4 研究局限125

7.5 未来展望126

附录128

参考文献136

后记159