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1绪论1

1.1 研究问题的提出1

1.2 几个基本概念3

1.2.1 中小微企业3

1.2.2 企业生命周期7

1.2.3 中国经济新常态8

1.2.4 基业长青10

1.3 研究的难点与创新点12

1.3.1 研究的难点12

1.3.2 研究的创新点12

1.4 研究的目的与意义13

1.4.1 研究的目的13

1.4.2 研究的意义13

1.5 研究思路及框架体系13

1.5.1 研究的思路13

1.5.2 研究的框架体系及方法14

2境内外中小微企业发展情况16

2.1 中小微企业在境外的发展情况16

2.1.1 中小微企业在美国的发展情况16

2.1.2 中小微企业在波兰的发展情况22

2.1.3 中小微企业在日本的发展情况24

2.1.4 中小微企业在中国台湾的发展情况26

2.2 中小微企业在境内的发展情况31

2.2.1 中小企业发展情况31

2.2.2 小微企业发展情况33

2.2.3 中国现行中小微企业的政策、法规和措施35

2.3 小结37

3中小微企业初创期管理39

3.1 中小微企业初创期困境及其分析39

3.1.1 中小微企业初创期常见困境39

3.1.2 中小微企业初创期困境分析43

3.2 中小微企业初创期管理突破51

3.2.1 科学地制订企业初创计划51

3.2.2 创始团队组建策略60

3.2.3 避免好高骛远，选择接地气的创业项口64

3.2.4 创业初期融资策略69

3.2.5 中小微企业初创期即应建立现代企业制度78

3.3 小结82

4中小微企业成长期管理83

4.1 中小微企业成长之痛及其分析83

4.1.1 企业成长84

4.1.2 中小微企业成长之痛90

4.1.3 中小微企业成长期困境分析98

4.2 中小微企业成长期管理突破105

4.2.1 打造学习型组织，突破管理瓶颈105

4.2.2 高屋建瓴，高层管理者制定科学的企业战略和竞争战略119

4.2.3 与时俱进，重塑组织架构129

4.2.4 以人为本，突破人才瓶颈131

4.2.5 借助互联网金融，缓解融资压力143

4.3 小结157

5中小微企业成熟期管理159

5.1 中小微企业成熟期的管理挑战160

5.1.1 品牌度160

5.1.2 销售额162

5.1.3 质量163

5.1.4 管理水平165

5.1.5 企业文化167

5.1.6 研发创新168

5.1.7 劳动生产率171

5.2 中小微企业成熟期管理对策172

5.2.1 品牌运作172

5.2.2 组合营销179

5.2.3 全面质量管理182

5.2.4 精益管理184

5.2.5 铸就企业文化187

5.2.6 设计与优化企业研发创新流程190

5.2.7 提高劳动生产率196

5.3 小结199

6中小微企业衰退期管理201

6.1 企业为什么都摆脱不了跌入衰退期的宿命201

6.1.1 产业衰退与企业衰退201

6.1.2 企业跌入衰退期的原因205

6.2 中小微企业衰退期管理策略208

6.2.1 中小微企业应对因为产业或行业因素带来的企业衰退策略208

6.2.2 中小微企业应对因为自身因素带来的企业衰退策略213

6.3 小结223

7结论与展望225

7.1 研究结论225

7.2 研究展望226

附录229

附录1统计上大中小微型企业划分办法（2017）229

附录2中华人民共和国中小企业促进法231

附录3私募股权众筹融资管理办法（试行）237

附录4国务院办公厅关于印发互联网金融风险专项整治工作实施方案的通知241

参考文献247

后记249