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1.引言1

2.所有权1

芬兰林业和森林工业概况1

3.树种2

4.原料的供应2

5.生产和出口3

6.市场4

照片目录5

排据(原木进料)5

7.机器设备5

原木出河6

小型制材厂木段分选分等站，待分选之木段在图中左侧水存6

1.引言7

适用森林工业7

2.工业发展模式7

3.木材工业的演变8

4.工业或技术的适用性9

5.外国公司的作用10

6.规模的经济性11

7.过时技术的移植12

8.开办某个工业的决策12

9.结论12

待发运的纸浆包(远处为纸浆木楞场)15

人造板分等站16

纸机的湿端16

发展规划17

1.引言17

2.基本知识17

4.着手制订计划19

3.森林工业部门规划的要求19

5.制定工作计划20

6.搜集资料20

7.资料的处理与分析21

10.消除制约，给予鼓励22

9.项目评估22

8.确定项目22

12.计划的现实性和灵活性23

11.提交计划23

带有定心装置的旋切机25

单板干燥机进料25

2.管理体系三要素26

1.引言26

管理体系和管理技术26

3.领导方法和管理技术27

4.组织的发展阶段29

5.组织的机能和结构31

6.管理体系各要素之间的关系32

移动折迭式制材厂待发33

在Palvaanjarvi培训中心的移动式制材设备33

参考文献34

投资计划35

1.投资计划的基本原理35

2.投资研究的步骤36

3.投资研究的几个阶段41

带齐头装置的原木运输机42

纸库43

森林工业的适用技术44

1.引言44

2.大还是小？44

3.新还是旧？45

4.技术与质量46

5.劳力密集程度46

6.衡量适用性的标准46

项目的实施与评估48

第一部分：项目实施48

1.引言48

2.项目阶段49

3.国外机构对项目的控制55

4.总投资额57

5.投标和投标评估61

6.管理和组织62

7.引言65

第二部：项目评估65

8.前期评估或项目评价66

9.中间评估70

10.后期评估71

11.项目工作中常犯的错误72

附录1 金融机构常用缩写词73

12.个人的积极性73

附录2 参考文献75

1.森林工业的组织模式76

森林工业的组织和管理76

2.公司的战略规划81

3.组织发展90

1.前言93

经营的规划和管理93

2.关键人力资源管理105

2.谁对工作主动性负责？113

1.引言113

提高工作主动性113

3.主动性理论115

4.上级的日常鼓励119

参考文献120

5.结语120

用农用拖拉机进行原木集材表演121

1.前言122

森林工业项目木材供应计划122

2.木材加工厂规划中森林方面应考虑的问题123

3.制订木材供应计划应考虑的问题124

4.预备作业计划129

5.作业计划134

6.结论135

2.生产方式136

生产管理136

1.一般定义和范围136

3.生产管理组织和职责138

4.木材加工工业的生产管理143

参考文献153

干板材分等154

在Mikkeli的Vapo制材厂分选成材155

1.作用和责任156

维修管理156

2.维修计划160

3.保养性维修162

4.备件制度165

5.工厂运输168

6.工厂安全171

湿锯材堆垛待窑干177

原木水存及出河177

销售和销售管理178

2.销售的概念178

1.引言178

3.销售管理184

4.结论和总结189

参考文献190

1.管理会计与财务会计191

财会与成本控制191

2.成本核算和获利能力核算194

4.典型的成本估算表199

3.财务计划与控制199

用激光导向的方材进料203

干板材齐头203

人事管理204

1.人事管理的概念204

2.人事计划和预算205

3.人员招收和挑选207

4.木材机械加工业人员培训210

5.劳动积极性219

2.盈利性计算方法总表228

1.概述228

盈利性分析的方法与技巧228

3.投入要素229

4.盈利性计算方法231

5.项目盈利性计算范例236

6.营业公司的财务比率238

7.经济盈利性分析242

8.评论244

带有绞盘装置的农用拖拉机正在集材246