读者驱动式图书馆 数字时代管理馆藏与服务实用指南【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分 随着时代变化的图书馆和图书馆用户1

1.从白宫会议和图书馆的黄金时代到数字信息时代图书馆面临的挑战3

从图书馆与情报服务白宫会议吸取的教训3

成本的上升和预算的削减5

联盟：数量的力量8

大宗交易及期刊成本的上升9

独家合同注意事项11

电子出版商与图书馆员的关系12

2.技术文化15

新千年一代是不同的15

作为插入式读者的新千年一代17

作为图书馆员的新千年一代20

管理代沟21

对技术影响最后的话23

第二部分 图书馆员的崛起：服务高于馆藏25

3.聚焦读者27

增强用户体验27

数字图书馆28

移动图书馆30

云计算31

网站设计32

搜索运动和图像：下一代索引32

集体智慧和众包33

参与式馆员34

社交网络站点37

实践、政策和隐私：社会化媒体的3P38

4.信息素养和社交网络41

一个新的研究模型41

新的数字鸿沟45

网络教学45

学习的合作与集体智慧46

Web2.047

在线教程47

作为学习对象的图书馆员50

每一个在图书馆工作的员工都是老师54

终身学习的案例55

5.协作馆藏57

读者驱动式采购（PDA）57

馆际互借（ILL）购买59

社会媒体在采购中的作用60

即可上架经济学61

建立联盟馆藏61

谈判的艺术64

与供应商合同谈判的最佳实践64

来自供应商的冷不防的电话67

与图书馆管理者和员工谈判68

克服谈判中的恐惧因素69

合同变更条款70

共享电子资源谅解（SERU）版权许可和在线信息交换标准出版物许可（ONIX-PL）70

开源选择71

6.作为倡导者的图书馆员73

在新闻世界里曾经有营销图书馆员76

宣传和市场营销77

难忘的品牌名称78

内容营销79

通过社会媒体进行营销80

营销理念81

接触政治家83

连接宣传、营销与评估84

7.用于决策的指标85

衡量图书馆绩效的区域趋势及国家趋势86

本地评估方法87

馆藏评估工具90

数字评估98

网站分析100

可用性研究102

评估社交媒体104

评估服务106

投资回报率107

影响研究107

8.可扩展的图书馆109

可扩展的图书馆109

为图书馆带来一个沙箱110

利用技术112

单点登录和代理112

射频识别（RFID）、近场通信（NFC）和快速反应码（QR codes）113

存取服务：文献传递／馆际互借115

按需出版的（Print-On-Demand）“浓缩咖啡印书机”（Espresso）116

参考咨询服务117

虚拟参考咨询服务118

技术服务121

电子资源管理122

目录和发现工具123

数据库和全文来源125

文献管理器125

链接解析器125

谷歌学术搜索（Google Scholar）126

图书馆网站127

忠诚度计划128

9.数字馆藏129

电子书的电子格式130

图书馆的电子书132

电子书消费者135

图书馆数字化135

数字文本格式136

管理原生数字资源馆藏138

谷歌、微软及开放内容联盟（OCA）的数字化项目139

通过数字化保存以及数字化保存140

10.数据知识库、开源与图书馆145

变化着的出版模式145

作为出版商的图书馆147

国际标准连续出版物编号、电子版国际标准连续出版物编号、国际标准书号和数字对象唯一标识符150

数字知识库151

都是关于数据153

元数据知识库155

开源的新数学156

11.新的专业馆员159

非传统馆员的非传统职位159

数字馆员的新工作162

利用网络来规划职业生涯发展163

管理以读者为中心的图书馆165

被授权的员工165

受聘员工的管理者166

变更管理168

鼓励一种评估的氛围174

寻找资金来源175

12.图书馆将去往何处？177

作为建筑的图书馆177

残疾读者专用设施181

作为学习共享空间的设施183

作为活动空间的设施184

收集设施的使用信息184

特色馆藏：图书馆的宝石185

图书馆的未来186

结论189

参考文献191

译著索引221