企业培训规划与操作 学习型组织赢得竞争优势的行动方案【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分 培训基础篇3

第一章 培训的意义3

第二章 培训方法简述8

第一节 各培训方法简介9

第二节 个案研究法13

第三节 辩论法15

第四节 示范教学法19

第五节 展览法22

第六节 公开讨论会24

第七节 演讲法27

第八节 专家讨论会30

第九节 同侪学习法33

第十节 问题讨论法36

第十一节 角色扮演和演剧法39

第十二节 研究讨论法42

第十三节 主题性研讨会45

第十四节 实地参观、实习旅行法47

第十五节 座谈会50

第三章 培训种类介绍53

第一节 新进员工训练54

第二节 职前训练58

第三节 资格晋升训练69

第四节 在职训练80

第五节 职外训练84

第六节 在职教育87

第四章 培训课程归纳90

第一节 部门强化训练课程91

第二节 企业公开培训课程104

第五章 培训执行程序108

第一节 培训的需求(N)109

第二节 培训的计划(P)116

第三节 培训的实施(D)120

第四节 培训的评估与回馈(C)123

第五节 培训的总结与改善(A)126

第六章 培训讲师管理131

第一节 内部讲师制度132

第二节 外部讲师管理138

第二部分 培训规划篇145

第七章 培训六大体系145

第一节 职能教育体系146

第二节 职位训练体系150

第三节 自我成长体系154

第四节 在职训练体系157

第五节 专案训练体系160

第六节 共识发展体系163

第八章 年度培训规划与预算166

第一节 培训体系制度化的规划167

第二节 年度培训课程规划171

第三节 年度培训预算175

第九章 培训效果评估185

第一节 培训成效的评估186

第二节 培训成本分析196

第三节 如何进行培训评估202

第四节 培训单位的自我评估211

第十章 培训与员工和企业的发展218

第一节 培训对企业成长的重要性219

第二节 培训与员工生涯规划227

第三部分 范例操作篇237

范例1 A公司人力资源控制程序237

范例2 A公司派外培训协议244

范例3 A公司部门强化训练实施规定246

范例4 A公司培训管理规定249

参考文献262