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第一章 总体框架和概念 汉斯·G.丹尼尔梅尔、安吉罗·艾尔拉奇1

1 导论2

2 行业的发展阶段3

3 世界经济与公司增长5

3.1 三大基本增长过程的理论背景6

3.2 未来公司的消费市场13

3.3 未来公司的投资货物市场17

3.4 就业与上限临界点18

3.5 展望20

4 总体战略、相关知识与公司结构23

5 研发的生产函数27

5.1 增值简图28

5.2 研发的生产函数29

6.1 关键组成部件32

6 创新与关键部件32

6.2 产品与市场营销战略34

6.3 持续会计核算与控制34

6.4 风险与报酬组合37

7 创造力与会计责任38

7.1 文化的综合38

7.2 服务的研发39

7.3 人的因素40

7.4 创造性与报偿41

8 研发的作用与组织41

8.1 研发的规模41

8.2 公司和分部研发之间的分配42

8.4 核心技术重点44

8.3 研发监督44

8.5 创新中心45

9 知识管理与概念综合46

9.1 方法汇总与变革管理46

9.2 核心经营理念和知识管理48

9.3 软性资产49

10 沟通和变革50

10.1 基本不对称50

10.2 自然举例51

11 结论和建议52

第二章A 未来公司中的研究 克劳斯·布罗克霍夫54

1 难题54

2.1 定义问题58

2 研究特征58

2.2 研究成果的相关性及可转化性61

2.3 研究风险63

2.4 研究的具体收益64

3 研究的理由65

4 作为未来潜力源泉的研究70

5 研究潜力和项目筹资决策75

6 论产权和项目潜力83

7 与潜力相关的相对研究份额84

7.1 必要性研究85

7.2 必要性研究和转化成本86

7.3 支持性研究87

7.4 对基本关系的检验88

8 结论和建议90

附录91

第二章B 研究弹性及欧日工业研究与科学环境相结合的实证结果 尤斯图斯·巴登黑韦尔92

1 研究弹性93

1.1 研究设计93

1.2 结果94

1.3 综合模型97

2 工业研究与科学环境的结合99

2.1 问题界定99

2.2 外部知识的相关性99

2.3 内部能力对于了解外部知识的相关性102

2.4 公共研究的新动态104

2.5 研究成果的内外传播105

2.6 研究成功因素之间的关系110

3 结论和建议113

第三章 系统公司 路易吉·帕加内托117

1 系统公司的定义117

2 系统公司中的技术管理118

3 系统一体化124

4 系统公司举例126

5 系统公司管理层的决策134

6 系统公司不断变化的边界136

7 结论和建议137

第四章 “未来公司”中的技术管理 武田安次139

1 引言139

2 21世纪未来公司的使命141

3 关键管理指数及其最佳平衡点143

4 研发活动的资源配置147

5 技术管理战略(1)：产品生命周期各阶段的管理148

6 技术管理战略(2)：项目优先事项的确定150

7 全球化公司的管理151

8 结论和建议154

附录155

第五章 全球战略和研究的作用 中原常雄159

1 全球化战略159

1.1 竞争地位159

1.2 政府的作用162

1.3 发展途径：创新与收购(日本案例)163

2 知识产权、研究与开发的资本化164

2.1 历史差异和法律差异164

2.2 研发活动的资本化和股东价值165

3.1 研发管理167

3 住友电气工业公司167

3.2 住友电气公司的未来169

4 结论和建议169

第六章 技术的会计核算 曼弗雷德·佩利茨171

1 新的会计方法的必要性171

2 现行研发会计惯例174

2.1 西方研发预算的状况174

2.2 目前日本使用的预算方法178

2.3 基于会计方法的业绩评估和财务比率体系180

3 技术导向型新会计方法：弹性式创新会计系统(FIAS)183

4 技术导向型会计的其他新方法197

4.1 目标导向型业绩评估法(GOPE)198

4.2 研发领域中的过程导向型成本核算法(ProCoRD)202

作者介绍209