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第一篇 总论1

第一章 何谓数据驱动的管理3

启示3

两种形式的管理5

两者的主要区别7

数据驱动的管理9

流程驱动和数据驱动不能兼得吗12

小结13

第二章 平台的气质15

小结18

第二篇 分析21

第三章 如何分析23

痛点吐槽23

拍案惊奇24

分析路径法25

6类分析法28

小结38

第四章 资源-能力-价值模型（RCV模型）41

痛点吐槽41

拍案惊奇42

三个视图46

资源-能力-价值模型（RCV模型）48

行业应用58

小结64

第三篇 加工65

第五章 合并和格式报表67

痛点吐槽67

拍案惊奇68

“最后一公里”问题69

总体方案70

软件样例73

问题解决79

小结80

第六章 阿米巴和利润中心81

痛点吐槽（一）81

痛点吐槽（二）83

补充资料：关于阿米巴经营83

拍案惊奇85

整体方案88

阿米巴切割方案91

业务认定和划分方案93

跨阿米巴交易识别和内部定价方案95

数据一致性（对账和抵销）方案98

预定和Master Plan99

小结99

第四篇 计划101

第七章 销售计划和预测103

痛点吐槽103

拍案惊奇105

按库存生产（Make to Stock）105

按订单生产（Make to Order）107

销售计划110

销售预测122

小结123

第八章 全面预算管理125

痛点吐槽125

拍案惊奇126

“主题-转换关系-表-主数据”四要素法128

计划主题和计划路径132

转换关系134

计划表136

主数据137

小结139

第九章 产品成本分析与模拟141

痛点吐槽141

拍案惊奇145

小结152

第五篇 综合153

第十章 动态投资模型155

痛点吐槽155

拍案惊奇157

动态投模管理及版本158

业务需求161

系统需求163

投模编制164

动态投模169

分析和指标输出172

小结175

第十一章 品类管理177

痛点吐槽177

拍案惊奇179

传统的（8步法）品类管理体系180

“全面模拟”模式192

融合大数据的品类管理（“虫草”模型）195

小结198

第十二章 有限产能排产（基于TOC）199

痛点吐槽199

拍案惊奇201

MRP和MRP II201

MRP II的产能陷阱203

有限产能排产（基于TOC，瓶颈理论）209

优化后的主流程213

小结214

第六篇 特定行业215

第十三章 保险行业的“偿二代”应用217

痛点吐槽217

解读中国保险行业“偿二代”的监管要求217

偿二代的监管框架218

拍案惊奇219

面临的挑战220

企业“偿二代”管理系统225

第十四章 商业银行的管理控制应用237

痛点吐槽237

拍案惊奇238

商业银行管理控制体系239

小结257

第十五章 经济体数据造影和微创干预259

痛点吐槽259

拍案惊奇260

总体方案261

大数据源262

经济体大数据平台263

智能语义学分解和数据清洗263

全景分析（结构化）264

大数据分析265

智能全景模拟266

智能展现266

小结267