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第一部分 总论3

稳中求进：大型企业发展的基本思路3

第二部分 大企业的地位与作用40

充分发挥大企业在产业结构调整中的作用40

“八五”计划与以大企业为主导的工业结构调整46

吉林省主导产业与结构调整——以一汽为依托建立相对完整的汽车工业体系52

发挥大企业优势，带动地区经济发展60

吉林省大企业的主体地位与骨干作用65

第三部分 大企业的困境与对策99

大型企业面临的困难与对策思考99

大型汽车工业企业滑坡的成因与对策106

大型油田企业的持点及发展对策111

大型钢铁企业发展的必由之路119

大型铁合金企业中出困境实现适度发展的构想126

大型煤炭企业面临的困难及发展对策132

“两危”严重的大型森工企业——冶危兴林经营对策探讨140

大型森工企业“两危”剖析及对策研究149

振兴大型化纤企业的对策研究157

大型联合收割机企业面临的困难及对策163

大型印刷企业面临的困难及对策169

大型企业劳动服务公司面临的困难及对策176

企业病的含义与持征185

试论中国的大企业病191

第四部分 大企业的改革与管理201

深化大型企业改革的思考201

机制·功能·结构：企业改革的走向208

大型企业承包制探讨212

大型企业经营机制探讨220

公司化企业集团管理体制改革初探227

大型煤矿用工制度的改革234

大型森工企业发展模式的转换240

试论企业家在大企业发展中的地位与作用247

企业价值观：大企业发展的精神力量254

第五部分 大企业发展道路的选择266

大型企业发展必须走集团化道路266

企业集团发展的基本思路274

进一步发展吉化集团的构想303

兼并是企业集团发展的重要途径311

联营是大型企业劳动服务公司发展道路的选择317

大企业走向：实行国际化经营322

大企业国际化经营发展战略模式327

第六部分 大企业生存与发展的环境345

创造良好的外部环境，增强大企业发展的活力345

加强宏观调控，优化经济规模356

保证合理综合投入率是搞活大企业的根本出路363

加强大企业的政策投入，改善大企业的外部环境371

试论大企业发展的环境377

发挥税收杠杆作用，促进大企业发展383

深化价格改革，促进大企业发展390

深化木材价格改革，促进大型森工企业发展402

深化钢材价格改革，促进大型钢铁企业发展408

做好物资供应工作，促进大企业发展415

附录：《吉林省大型企业发展研讨会》综述420