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第一章 概论1

第一节 工业企业的性质和任务1

第二节 企业管理的性质6

第三节 管理是一门科学12

第四节 社会主义工业企业的科学管理19

第二章 计划管理38

第一节 计划管理的重要性38

第二节 计划管理的任务和原则42

第三节 适应经济体制改革的新形势，企业怎样加强计划管理工作46

第四节 搞好企业计划管理工作的几个主要环节58

第五节 八项主要技术经济指标考核72

第三章 生产管理82

第一节 生产过程的组织82

第二节 生产计划工作99

第三节 生产作业计划114

第四节 日常生产组织管理工作147

第四章 技术管理156

第一节 什么是技术和技术管理156

第二节 技术管理的主要任务157

第三节 技术管理的基本指导思想158

第四节 技术管理的主要内容160

第五节 技术管理的基础工作174

第五章 质量管理179

第一节 什么是质量和质量管理179

第二节 社会主义企业必须坚持质量第一185

第三节 实行全面质量管理，形成一套切合实际的质量管理体系189

第六章 物资管理218

第一节 物资管理的任务218

第二节 物资定额管理工作223

第三节 物资供应计划工作236

第四节 仓库管理工作245

第五节 物资经济指标考核工作253

第七章 劳动与工资管理263

第一节 工业企业劳动与工资管理的基本任务263

第二节 努力提高劳动生产率是工业企业的中心任务265

第三节 合理节约使用劳动力，提高劳动者的素质270

第四节 不断改善劳动组织，充分发挥劳动者在生产过程中的作用290

第五节 坚决贯彻“各尽所能，按劳分配”原则，做好工资奖励工作295

第八章 销售管理324

第一节 销售管理的意义和任务324

第二节 市场调查与销售预测327

第三节 产品销售的组织工作334

第九章 财务管理346

第一节 工业企业财务管理的意义和主要任务346

第二节 企业的资金构成——资金来源和资金运用350

第三节 固定资金的管理354

第四节 流动资金的管理362

第五节 专用基金的管理373

第十章 成本管理382

第一节 产品成本的概念、成本分类和成本构成382

第二节 成本管理的意义、基本任务和基本要求388

第三节 成本计划391

第四节 成本核算394

第五节 成本分析408

第六节 成本控制413

第十一章 经济核算制428

第一节 经济核算概论428

第二节 社会主义企业实行严格的经济核算制所必须的条件440

第三节 认真搞好企业的经济核算工作444

第四节 经济活动分析459

第十二章 领导制度472

第一节 工业企业领导制度的种类472

第二节 建国三十年我国工业企业的领导制度474

第三节 我国工业企业领导制度的改革476

第四节 职工代表大会480

第五节 厂长负责486

第六节 党委的监督保证492