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前言1

第一篇 危机中的国际奥委会2

第一章 申办丑闻与奥林匹克改革2

第一节 申办丑闻与改革的启动3

第二节 奥林匹克改革的措施9

一、国际奥委会的组织改革9

二、奥运会改革17

三、加强经济安全的改革27

四、防止腐败的改革29

五、强化人文价值的改革34

六、罗格的改革思想39

第二章 危机与转型43

第一节 改革后出现的新问题44

一、国际奥委会的新问题44

二、奥运会改革存在的问题49

第二节 奥林匹克改革的解读55

一、对奥林匹克改革的多种观点55

二、奥林匹克改革的趋势分析58

三、国际奥委会的组织转型62

第二篇 走向自治，走向国际68

第三章 顾拜旦的精英自治模式68

第一节 以教育为基础的奥林匹克理念69

一、顾拜旦奥林匹克设计的教育背景69

二、阿诺德的体育教育思想71

三、顾拜旦的奥林匹克宣言72

第二节 精英自治的组织模式74

一、“亨利赛舟会”的组织架构76

二、法国体育组织的开放精神79

三、自我遴选的组织机制82

四、确保自治的组织环境86

第三节 精英自治的历史合理性87

一、集聚社会精英87

二、坚守奥林匹克理想88

三、形成国际奥委会独特的自治模式89

四、避免或减少外界干扰89

五、经受了最初的挑战91

第四节 精英自治的局限95

一、组织结构的局限95

二、组织合作的困难104

第五节 顾拜旦退隐108

第四章 在冲突中发展的国际体育秩序110

第一节 顾拜旦体育秩序的政治优势和经济劣势111

一、坚持业余主义的布伦戴奇111

二、体育秩序与政治116

三、体育秩序与经济123

第二节 奥林匹克组织的局限128

一、国际奥委会组织建设滞后128

二、奥林匹克组织矛盾达到临界点131

第三节 体育自治与国际体育秩序的形成134

一、自治是业余体育的最佳机制134

二、自治构建了国际体育秩序136

三、既有国际体育秩序的局限137

第三篇 走向市场，走向冲突140

第五章 营销奥运140

第一节 奥运会的全球公共产品定位141

第二节 全球公共产品奥运会的商业化144

一、经济全球化深入发展的大背景144

二、非营利组织的市场运作得到认可144

三、营销与体育组织结合146

第三节 辉煌的奥林匹克营销154

一、奥林匹克组织获得独立的经济基础154

二、与国际单项体育联合会和国家奥委会结成利益共同体155

三、建立了完整的资金运作机制158

四、促进了国际奥委会的组织建设159

第六章 挑战与应对163

第一节 组织变化与治理危机164

一、组织性质的变化164

二、组织治理危机167

第二节 国际奥委会的自我调节182

一、体育仲裁院183

二、世界反兴奋剂机构183

三、道德自律与违纪处罚184

四、体育违法违规博彩工作小组187

第七章 干预与冲突189

第一节 来自公权力的干预190

一、联合国191

二、欧洲政府202

第二节 体系内部的冲突210

一、奥林匹克组织内部的利益分配210

二、与国际单项体育联合会的冲突211

三、与国家奥委会的冲突213

四、与体育公益组织的冲突215

第三节 亟待改革的治理状态225

第四篇 走向善治，走向和谐230

第八章 重构国际体育秩序230

第一节 什么是善治231

一、善治的含义231

二、体育善治232

第二节 国际体育组织的努力234

一、体育善治的潮流234

二、体育善治的内容236

第三节 国际体育组织善治的依据249

一、体育运动的特性249

二、国际体育组织的特殊性251

第四节 走上善治之路253

一、在奥运理念中寻求共识253

二、在多方互动中自我更新254

三、在开放中创新自治256

结语259

参考文献261