百年盈利 15家连续百年盈利分红企业的制胜法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分他们是谁，他们做了什么2

第1章这些公司是干什么的2

公司3

公司的缺陷4

研究9

前言9

目 录9

公司分类10

参考文献11

第2章 为什么研究这15家公司和他们1526年的12

分红历史12

简介13

健康和长寿的经验13

受制于狂欢节的诱惑15

纽约洋基队和体育的经营17

托尼·班尼特“不插电音乐”的启示录19

企业传记的作用21

传统智慧的风险25

参考文献26

第3章历史幸存者的故事28

斯克维尔公司28

潘沃特公司32

普曼公司35

勒德洛公司37

戴蒙德国际公司39

辛格公司43

参考文献48

第4章 当今幸存者的故事49

史丹利公司50

康宁有限公司51

PPG工业公司55

约翰逊控制公司57

高露洁－帕马利弗公司58

通用电气公司62

可口可乐公司65

宝洁公司67

通用磨坊有限公司69

他们是如何做的：财务方面的思考75

简单的历史回顾86

参考文献94

第二部分他们所做之事及做事之法96

第5章实现长期经营的五项原则：目标明确、经营有方、96

尽善尽美、优先战略、以人为本96

一些明显的共同特性97

公司长期成功的五个关键原则105

着眼于长期成功的企业气氛与传统智慧123

给予投资者所需126

谁会在乎分红呢？每个人，而且是现在127

反红利一派露出了真面目129

认真并且仔细研究这五项价值观133

参考文献133

第6章原则1：目标明确：我们为什么要135

进行企业经营135

“赚钱”的主张136

承担什么样的社会责任144

勒德洛公司和劳工运动146

普曼公司和普曼镇146

宝洁公司和渡过危机的尿布147

宝洁公司、社会责任和广告149

可乐和亚特兰大150

斯克维尔公司和安全问题151

员工是如何仅从赚钱中获利的152

企业志愿主义行为的危险153

产品对社会的贡献154

财务公开中的诚信体现155

在交易中的诚信体现164

这15家公司虽非圣贤却都明白目标166

的限制因素166

直率的目标172

参考文献173

第7章原则2：经营有方——我们经营什么178

样的企业178

“战略性游牧经营方式”的危险179

WBAWI的数据搜集180

WBAWI的双向视角：19世纪的价值链管理183

从宾盐到潘沃特：从地盐到天边186

PPG：不断扩展以满足顾客的所有需要189

辛格公司：销售链上缝一针，销售环环相扣192

约翰逊控制公司：微小的扩张，巨大的市场198

史丹利公司：如果你能让他们相信他们需要201

这个，他们就会购买201

斯克维尔：通过采购和最终产品的获取进行206

重新定义206

勒德洛：不断延伸的产品线210

康宁：通过研究进行创新214

普曼：无所不包的WBAWI215

戴蒙德：无与伦比的潜力217

高露洁－帕马利弗公司：为消费者整理干净222

通用电气：力量生生不息、永不停歇225

可口可乐：从不错过真正的东西229

通用磨坊：各种形式的食品230

宝洁公司：在肥皂之上销售肥皂235

参考文献241

寻求改进WBAWI243

第8章原则3：尽善尽美——我们会满足吗？243

康宁：行动太多，想法和经验太少245

PPG工业公司和高露洁：过于分散253

辛格：匆忙决定WBAWI，后悔巨额损失256

潘沃特：WBAWI是指一个以知识为基础的257

WBAWI257

通用电气在华尔街上的WBAWI徘徊258

宝洁公司：一个通用电气的错误261

多种经营并不是万应灵药：通用磨坊262

可口可乐：没坏了好事263

错过的机会——被忽略的精简机会265

WBAWI在全球都起作用265

普遍适用的WBAWI：从内部建立实力267

相反的方向：放弃某些业务以保持WBAWI269

WBAWI的实践不是一个防守的实践276

WBAWI和风险280

最后看一眼WBAWI283

参考文献284

我们应该怎样有所为，有所不为288

第9章原则4：优先战略——为了达到最终目的，288

预先声明：这些公司并非圣贤291

价值理念之一：低负债293

价值理念之二：低成本296

价值理念之三：低成本并非低质量301

价值理念之四：时间差，长期的企业成功与303

短期的业绩压力303

价值理念之五：这不是我们的钱307

参考文献310

是员工313

第10章原则5：以人为本——谁决定事情的成败？313

获得信息：来自员工的批评总是有益的315

每个人都有价值：保持人员精简和扁平319

照顾和关心，而不是严厉批评324

重复——照顾和关心，而不是严厉批评330

总裁及其任期：培养并留住他（她）们342

董事会：既有活力又有能力347

康宁的最新情况350

参考文献351

第11章实现百年经营：建立长期经营的氛围356

第三部分你应该做了什么356

耐心是一种美德：新经济中求生存358

管家风范和托尼·班尼特360

关于史丹利公司的说明365

参考文献365

第12章实现长期经营的步骤366

步骤1：首先了解自我和保持企业的366

扁平化特点366

步骤2：写下你的价值观：言出必行372

步骤3：与顾客进行沟通373

步骤4：保持低负债375

步骤5：多元化376

步骤6：每天问你自己三个问题379

题外话381

参考文献382

附录财务表现一览384

他们的成果如何：财务状况观察384

附录A红利支付额示意图385

附录B红利支付率393