比尔·盖茨成功方略 第3卷 比尔·盖茨用人的11条准则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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准则一 寻找最聪明的技术人员1

1．比尔·盖茨崇尚天才1

2．员工参与是关键7

3．面试题目“稀奇古怪”10

4．面试是一场严峻的考验14

5．程序员必须是“工作狂”17

6．给中国企业的忠告20

准则二 管理人员必须是专家24

1．专家的优势24

2．危急时刻的汉森和谢利25

3．“三顾茅庐”请鲍尔默28

4．慧眼选中“菜单之父”30

5．众多说客说服雷斯特31

6．给中国企业家的忠告34

准则三 所有员工地位平等44

1．谁都可以给比尔·盖茨发邮件44

2．消除等级隔阂的措施48

3．用小事“宠”着，用网络“罩”着51

4．给中国企业的忠告53

准则四 鼓励员工张扬个性61

1．不以穿着打扮衡量员工61

2．让员工拥有最好的工作环境64

3．营造宽松的工作氛围68

4．提供最好的研究环境71

5．给中国企业的忠告74

准则五 强调团队精神84

1．比尔·盖茨是团队精神的凝合器84

2．微软公司对团队精神的理解86

3．知识地图，协调员工与团队的发展89

4．招聘时就要考查团队精神90

5．给中国企业的忠告92

准则六 给员工最好的待遇95

1．最早使用期权奖励员工95

2．改用限制性股票，保障员工利益97

3．提供富有竞争力的物质待遇101

4．精神奖励作用大103

5．给中国企业的忠告105

准则七 培训少而精115

1．微软的“师傅带徒弟”制度115

2．提供系列培训117

3．充分交流、相互学习118

4．适合本土化的培训方式120

5．给中国企业的忠告122

准则八 打开员工晋升的通道128

1．把技术过硬的人员推到管理者的岗位128

2．鼓励竞争132

3．不同员工，不同的考核标准134

4．绩效体系变革137

5．业绩考核也要双向沟通138

6．给中国企业的忠告140

准则九 充分授权，密切监督147

1．比尔·盖茨用人不疑147

2．充分授权150

3．控制大于授权154

4．给中国企业的忠告157

准则十 燃烧激情，榨干员工脑力168

1．比尔·盖茨是个天生的工作狂168

2．残酷的微软173

3．保持激情的措施177

4．让激情“贴着地面运行”181

5．给中国企业的忠告183

准则十一 鼓励冒险，允许失败190

1．愿意聘用曾经犯过错的人190

2．以公司前途做赌注191

3．给中国企业的忠告194