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目录前言第一章 这样的部下辞职吧请勿将一切都归罪于上司1

询问“怎么办”的人3

说“不行”的人5

干部要注意处理方式7

停滞不前的人8

不善于沟通的人10

推迟报告坏消息的人11

不懂基本规则的人13

不善于表达的人15

不喜欢行动的人16

反应不迅速的人17

第二章 给自己的部下打分吧你心目中的严格度19

自我处方21

矫正部下缺点的策略22

个别指导策略23

第三章 知道为何不做散文般的干部生涯25

请勿当“隧道干部”26

干部没什么了不起28

“不犯大错”就可以了吗？29

“知道，但做不到”31

只要知道就满足的人32

丧失实干能力的环境因素34

快退休的干部存在的问题35

因考虑太多而放弃37

“虎”课长变成“猫”部长39

坚守信念，全力以赴40

第四章 干部逃亡大法干部所面临的挑战43

先下手为强45

请示型逃避大法46

潜艇型逃避大法48

虚张声势型逃避大法49

沉默的艺术和辨明理由的艺术50

不信任感的逐步攀升51

永远的“逃避之旅”52

抛弃满分主义53

第五章 充分利用新的职位突然的人生转折55

运气好的人和运气不好的人57

即使反对调职58

自我突破60

某个分店店长的话62

前任的“馈赠”63

关于干部业绩的评价64

一个岗位、三项任务65

切莫在赛河上垒石子68

从头收拾旧山河70

不能给后任埋下“定时炸弹”72

第六章 没有职位也可以有影响力吗干部应该创造良好的氛围75

令人讨厌的领导76

与地位无关的能力77

患难与共78

下属因为上司的看法而发生改变80

你能够管理一个大集体吗82

山中无老虎，猴子称霸王83

失落的偶像84

第七章 应把多少工作分给下属去做两种类型85

干部应该担负起部下不能做的工作86

下属就像冰山一样需要你去挖掘87

下属的接受方式面面观89

认真对待“大材小用”的感慨90

你的下属愿意主动请缨吗92

三种不愿意表明态度的下属93

个人愿望与企业利益的一致性95

第八章 如何应对各种各样的下属不会写报告书的男人97

顽固的女人98

让下属发生变化的喜悦100

首先应改掉先入为主的观念101

换换工作环境102

下属分为三个层次104

“位于水面以下”的下属106

对全体下属提出要求107

第九章 造就少数精锐部队懒懒散散的公司与忙忙碌碌的公司109

“引进外援”运动110

人手不足能力增长111

忙碌的幸福113

“把他给我撤下来”114

制造精英的方法116

知道也不说出来118

实质的懒散采用119

“八分”就够了120

第十章 如何应付不容易相处的人Y科长的例子123

干部工作的难处124

第一次见面所产生的反感情绪125

从自身寻找解决问题的出路126

因为曾经对不起对方所以不愿与对方接触128

难应付的年轻人130

克服反感情绪132

第十一章 将所有经验都变为财富一人有一个标准135

连习惯都会传染136

从自己的实践中得来的经验137

自己的信念139

来自同事的影响139

经历能够变为有益的经验吗140

由于公司的风气形成的负面影响142

“理想模式”的变化143

第十二章 干部要制作年度计划制作年谱的人145

觉得一年短暂吗146

自我消除法147

学到了什么148

今后需要完成什么149

三个问题151

明确目标152

和上司签个合同吧154