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前言1

第一章 人才需求量大，并不意味着没有标准1

1.才华为什么要运用在实践中才可以体现出价值1

2.空降人才到底是不是管理中的大忌4

3.落实效果的好坏取决于规章制度的逐步建立6

4.德鲁克选拔人才的基本原则9

5.没有责任感的人才为什么不受企业欢迎11

6.铁血精神和兵商文化是成为优秀员工的重要条件14

7.为什么有些老板会热爱人才却重用庸才16

第二章 新进员工，60天即可让其彻底改头换面21

1.向员工灌输责任意识，才可以让员工成为强者21

2.为什么说“完美主义”是改变员工面貌的“独门暗器”24

3.找借口不如找方法——德鲁克制胜千里的管理经26

4.培养员工的价值取舍，可以凸显管理水平28

5.德鲁克最精辟的管理经：学会定位才可以实现蜕变30

6.改头换面的职场圣经：抛弃贪婪，学会知足31

7.分清事情的轻重缓急，才能实现高效工作34

8.学会做能超越老板期待的员工35

第三章 员工要有三心：责任心、上进心、企图心38

1.责任心不强，是人才也不用——是否有责任心决定工作的成与败38

2.成为人才的标准：拥有强烈的责任心41

3.把责任做到位，才能做公司不可或缺的人才44

4.让每一个人才都当将军：学会培养人才的上进心46

5.没有野心的员工不是好员工，没有企图心的骨干不是好骨干49

6.怎样将人才从“奴隶”培养成“将军”50

7.建立严谨完善的企业制度才能杜绝员工的消极心理53

第四章 摸着石头过河——一定要保持积极的探索精神56

1.在全面调整中“摸着石头过河”56

2.主动探索，才能时刻掌握主动权60

3.在不断尝试中寻找正确的方向63

4.敢走他人没走的路：做事业必须要有点冒险精神66

5.先试点后推广：稳健才是企业发展的硬道理69

6.不断总结经验：在发展中走向成熟72

第五章 团队的力量——打造一群为了共同目标去共同奋斗的人76

1.同舟共济海让路，协同作战赢市场76

2.打硬仗取得胜利的保证：团队精神79

3.怎样打造所向披靡的战斗团队81

4.真打实干：用“鲜血”结成的友谊是保证战斗胜利的重要因素84

5.精诚合作是形成团结的唯一前提86

6.去粗取精：优秀团队中的“木桶定律”88

7.使命感是成就卓越团队不可或缺的第一要素92

第六章 铁打的纪律塑造铁打的营盘——有了规矩，才成方圆95

1.实现有效管理的不二法则——拒绝特殊化95

2.奖罚分明是实现高效管理的一剂“强心针”97

3.激活员工潜能的有效能量——创新激励机制100

4.高效管理的“撒手锏——持续完善激励制度”102

5.企业管理的铁律——带着激情去工作104

6.为什么说坚持到底是企业管理的一条“软纪律”106

7.实现高效管理的不二法则：化繁为简109

第七章 管理者的认知程度决定着企业的管理水平——调整心态才能获得成功112

1.有一种精神叫做不屈服，有一种力量叫做不认命112

2.条件相差无几，为什么每个人的命运会存在天壤之别115

3.思考能掌握一切，思考也能改变一切118

4.德鲁克最独特的管理精髓——让员工以管理者的心态去工作120

5.员工必须要拥有的意识：尊重自己的工作123

6.挫折是促使人们快速成长的催化剂125

7.把工作做到出色，做最优秀的管理者128

第八章 管理者的战略眼光——目标管理与自我控制131

1.为价值而不单纯为薪水工作，凸显管理者自我控制的能力131

2.公司的事情就是自己的事情：目标管理是最有效的策略134

3.自我控制、获取成功最独特的策略：控制成本137

4.接受工作的一切，才能使企业目标得以顺利实现139

5.为自己的工作感到骄傲是管理者达成目标的不二法宝142

6.管理者最应该学会的战略管理课：风险分析144

7.经济眼光决定目标管理的最终达成147

第九章 建立学习型组织——海纳百川，才能成就伟大的事业151

1.打造学习型组织，不求做到最好但求做得更好151

2.敢于学习和利用一切文明成果154

3.努力学习，做到又“红”又“专”157

4.与时俱进，让员工跟上企业发展的步伐160

5.“先开枪，后瞄准”——学得好不如用得好163

6.善于向任何人学习：三人行必有我师165

第十章 看清管理决策的核心因素——管理的精髓是“理”不是“管”168

1.懂得换位思考，才能凸显出管理水平168

2.沟通方式的好坏决定管理效果的成败171

3.在管理中，交朋友要交对自己有用的人173

4.高效管理靠心态，成功管理靠动态175

5.想要攀登管理的巅峰，就不能惧怕失败178

6.卓越的管理源于卓越的目标179