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总论 “川”跃一甲子2

新闻创新篇21

第一章 概述21

第一节 创新之魂：时代性·规律性·创造性21

第二节 特殊大考：非常答卷32

第二章 四川日报：六十年大潮放歌44

第一节 一个甲子沉淀传承的“血脉”44

第二节 经济报道：从“大市场”走向“新跨越”46

第三节 时政报道：从“关注人”走向“大时政”57

第四节 社会报道：从“大民生”走向“主流化”63

第五节 文化报道：从“特色化”走向“新高地”70

第六节 区域报道：从“新脉动”走向“大格局”75

第七节 摄影报道：从“唱主角”走向“视觉化”81

第八节 深度报道：把趋势说透84

第九节 评论理论：把观点喊响88

第十节 《天府周末》：把故事讲好94

第十一节 报网互动：立体传播新起点100

第十二节 版式创新：传播效应最大化104

第十三节 机制创新：制度保障是动力109

第三章 《四川农村日报》：中国发行量最大的省级农村报114

第一节 深植大地办一流农村报114

第二节 差异化定位凸显影响115

第三节 新闻创新铸就报纸品质117

第四节 机制创新驱动发展121

第四章 华西都市报系：中国第一张都市报的创新之路125

第一节 开创都市报品种的华西样本125

第二节 都市报主流化转型的华西路径129

第三节 区域组合城市报的华西创造132

第四节 舆论监督与热点引导的华西责任134

第五节 立体传播的华西探索137

第六节 《华西城市读本》：发轫川南 影响全川140

第七节 《华西生活周报》：“最成都 醉生活”142

第八节 华西都市网：做全媒体创新者144

第五章 全媒体中心：西部第一全媒体的探索之路149

第一节 三介质传播时期的个性化发展（1999—2009）149

第二节 全媒体初创期的一体化实践（2010—2012）154

第三节 全媒体发展期的创新性探索（2012—）159

第六章 文摘报、专业报板块161

第一节 《文摘周报》：让创新成为文化自觉161

第二节 《金融投资报》：实用创造价值167

第三节 《消费质量报》：专业创造影响力170

第四节 《家庭与生活报》：大专业 新视野174

第五节 《四川法制报》：应变与超越177

第六节 《人力资源报》：创新引航“蓝海”181

第七节 《成都报道》：锁定主流引领184

第七章 期刊板块187

第一节 《廉政瞭望》：打造中国最具吸引力的反腐杂志187

第二节 《新闻界》：与中国传媒业共成长194

第三节 《川商》：引领创富新势力196

产业发展篇201

第一章 迈步“第一方阵”201

第二章 创业创新的足印204

第一节 1952年—1982年：“以厂养报”产业发端204

第二节 1982年—2000年：走向市场到“大海”里游泳205

第三节 2000年—2012年：板块崛起激发“倍增效应”207

第三章 科学管控张弛有道210

第一节 集团化管控“统分结合”210

第二节 目标管控精准全面211

第三节 资产管控稳健高效213

第四节 重点管控上下贯通214

第四章 “八大板块”亮点纷呈217

第一节 广告：模式创新支撑“10亿量级”217

第二节 发行：西部最大网络提升核心竞争力220

第三节 印刷：西部最大基地提档升级222

第四节 物贸：专业研判撬动更大市场222

第五节 文化旅游：安仁小镇积聚巨大能量224

第六节 现代物业：地标建筑拓展产业梦想226

第七节 酒店产业：“星光系”切入高端市场226

第八节 资本运作：投资平台增大“杠杆效应”227

第五章 四个“关键词”一条“快车道”228

改革攻坚篇233

第一章 改革背景：新时期要破“发展之困”233

第二章 机制改革：从破题到破难题234

第一节 全员竞聘上岗奠定制度框架234

第二节 从单项突破到整体推进235

第三章 体制改革：初步建立现代传媒企业制度237

第一节 经营性资产剥离转制237

第二节 非时政类报刊转企改制239

第三节 经营性单位的市场化拓展240

第四章 让改革的步子走得稳走得好242

人才战略篇247

第一章 从“三项制度”改革到“人才强集团战略”247

第一节 四重背景催生人才战略248

第二节 人才战略演进三阶段249

第三节 四维理念导航人才工作251

第二章 人才招聘与引进的“洼地”效应253

第一节 闸门三启：源头引“活水”253

第二节 并流交汇：“活水”变“春水”255

第三章 人才培养“塔式体系”筑基石257

第一节 能力提升型培养：突出重点破解“两难”257

第二节 理念提升型培养：海纳百川有容乃大259

第三节 选拔型培养：选育结合孵化人才260

第四节 基础型培养：持续渗透“充电”人才261

第四章 人才选拔变“相马”为“赛马”263

第一节 选人用人：全面引入竞争择优机制263

第二节 重树标准：变“身份、资历取人”为“德才、业绩选人”265

第三节 拓宽渠道：变“官本位”为“双通道”267

第五章 绩效考核讲科学重激励269

第一节 分类考核实现精度管理269

第二节 多层次激励彰显导向271

第三节 先进标杆引领努力方向272

编后记273