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导言 重生时刻1

第一篇 战略远见篇9

第1章 让每个员工都成为CEO 海尔集团的“人单合一双赢”管理模式9

把握“云时代”的脉搏9

从“人单合一”到“全能王”10

把握节拍的创新力12

管理模式的背景分析：为什么变革13

管理模式详解：如何变革18

变革成果29

云管理的应用与价值：以用户为中心30

尾声33

附录1A 时代的海尔&中国管理模式杰出奖理事会对话海尔集团首席执行官张瑞敏34

附录1B 企业档案37

第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式41

匹克出海41

一半是海水，一半是火焰42

隐形的翅膀44

管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰45

做国际品牌，一举成名46

管理模式详解：内忧外患，销售断臂转型47

赞助高端赛事，塑造国际品牌形象48

香港上市，资本国际化49

十六年磨一剑，艰难的商标国际化50

品牌国际化后的产品本土化51

云管理的应用与价值：“云”让管理更敏捷52

高效的移动订货会54

畅所欲言的经销商互动微博平台54

定制你的需求55

附录2 匹克档案56

第二篇 卓越运营篇59

第3章 深度挖掘客户价值 融创的“至臻，致远”运营管理模式59

“骇客”归来59

突破，再突破59

管理模式的背景分析：志存高远61

管理模式详解：“至臻，致远”62

以项目管理为核心的运营管理63

云管理的应用与价值：云管理的动因67

云管理理论68

云管理模式的模型68

云管理的价值71

附录3A “云管理”成就融创的卓越运营&中国管理模式杰出奖理事会对话融创集团董事会主席兼行政总裁孙宏斌73

附录3B 融创档案76

第4章 钢铁是怎样炼成的 山东石横特钢的低成本运营模式79

寒冬里的奇葩79

打造“幸福企业”80

为钢铁插上“信息化翅膀”82

管理模式的背景分析：钢铁行业的寒冬84

凌寒傲放85

管理模式详解：精细化管理模式86

云管理的应用与价值：移动改变管理97

附录4A 石横特钢的低成本制胜战略&中国管理模式杰出奖理事会对话石横特钢集团董事长张武宗101

附录4B 石横特钢档案105

第三篇 研发创新篇109

第5章 创新者的基因华大基因的产学研相结合研发管理模式109

从“追赶者”到“引领者”109

领先的底气110

领先，再领先111

管理模式的背景分析：“脱胎换骨”式变革113

管理模式详解：基因流水线115

生物数据化的魅力116

从风险投资转为风险科学118

研发创新及成果120

自有后来人：人才培养机制125

附录5A 从“追赶者”到“引领者”&中国管理模式杰出奖理事会对话华大基因研究院院长汪建127

附录5B 华大基因档案129

第6章 “会赚钱的实验室” 武汉邮科院的FPD研发模式131

苦练内功131

把“金碗”变成“金矿”133

管理模式的背景分析：管理模式的驱动力134

管理模式详解：研发体系的战略部署138

研发体系的创新性139

研发模式的核心流程141

研发模式的比较与借鉴144

云管理的应用与价值：支撑研发创新的信息化平台与系统144

知识管理体系147

附录6 武汉邮科院档案149

第7章 突破的力量 蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式152

抓住机遇152

人才最重要153

环境留人154

管理模式的背景分析：为何要突破155

管理模式详解：发展战略162

研发模式165

研发体系的战略部署166

研发模式创新性概述168

研发的组织体系169

研发模式执行的核心流程体系170

云管理的应用与价值：云管理助力研发171

研发管理的效益与价值173

附录7 蔚蓝档案174

第四篇 文化风范篇179

第8章 把企业做成“家族” 兴隆大家庭的家族化管理模式179

兴隆大家庭的“真功夫”179

“中国商业第一家”180

让兴隆得以持续182

管理模式的背景分析：转型期的中国零售业183

管理资源缺乏的中国民企183

管理模式详解：共创共享的家族式管理185

云管理的应用与价值：变“一人”企业为现代企业195

附录8A “家族文化”是最稳定的文化& 中国管理模式杰出奖理事会对话兴隆大家庭商业集团董事长李维龙196

附录8B 兴隆大家庭档案199

第9章 地产黑马的“云转身” 俊发地产的战略、文化双转型管理模式201

转折中的崛起201

西南磨剑202

“云游四方”203

管理模式的背景分析：行业与竞争对手分析205

旧模式的困境206

管理转型，势在必行207

管理模式详解：产品开发模式208

人才培养发展机制211

云管理的应用与价值：云管理——信息化发展的新阶段212

云管理——企业转型驱动力216

云管理模式的实现218

文化转型，绽放新姿220

附录9 俊发档案221

第五篇 杰出领导力篇225

第10章 从“汗颜论”到“云梦想” 中国电信借“云”“去电信化”转型模式225

突破瓶颈225

“去电信化”226

管理模式的背景分析：企业发展与现状228

企业环境变化与挑战228

企业战略与成就229

管理模式详解：商业模式发现232

价值链分析234

运营模式分析236

商业模式中的领导力237

价值链中的领导力238

运营模式中的领导力239

云管理的应用与价值：互联网化转型240

附录10 中国电信云计算公司档案241

“中国管理模式杰出奖”活动介绍243

参考文献255

后记257