棋盘博弈采购法 64种降低成本及供应商增值协作的工具 第3版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章 CEO应该成为一个具备CEO思维的CPO1

蒂姆·库克能被复制吗？4

让高层参与6

第2章 从4种基本战略到64种方法8

2.1 管理采购支出11

需求管理12

联合采购12

需求捆绑13

商业数据挖掘14

2.2 改变需求性质15

风险管理15

创新突破16

技术数据挖掘17

重新设计规格18

2.3 利用供应商之间的竞争18

全球采购19

招标20

目标定价20

供应商价格评审21

2.4 寻找与供应商的共同利益22

综合运营计划23

价值链管理24

基于成本的伙伴关系24

价值合作伙伴25

第3章 采购博弈棋盘？的使用27

3.1 采购博弈棋盘上的公司指纹29

3.2 采购博弈棋盘应用实例32

第4章 采购博弈棋盘？43

A1 需求削减44

A2 合规性管理46

A3 采购外包49

A4 团体采购组织52

A5 瓶颈管理55

A6 垂直整合57

A7 核心成本分析59

A8 按需创新61

B1 合同管理66

B2 闭环支出管理68

B3 大型供应商战略70

B4 联合采购71

B5 政策框架管理72

B6 智能交易模式74

B7 基于采购的设计76

B8 利用创新网络78

C1 跨产品线需求量捆绑80

C2 供应商整合82

C3 主数据管理84

C4 成本资料分析86

C5 产品对标88

C6 成分对标90

C7 产品拆卸92

C8 功能评估94

D1 跨单位需求量捆绑96

D2 跨代需求量捆绑98

D3 支出透明化99

D4 标准化101

D5 产品复杂度简化103

D6 流程对标106

D7 基于生产的设计108

D8 规格评估109

E1 全球采购111

E2 自产或外购113

E3 供应市场情报115

E4 信息征询函／询价函流程117

E5 可视化流程组织（VPO）121

E6 产能协同管理126

E7 供应商分层管理128

E8 价值链重构131

F1 低成本国家采购133

F2 最佳采购地136

F3 逆向竞标138

F4 解释性竞标141

F5 供应商管理库存（VMI）143

F6 虚拟库存管理145

F7 可持续性管理146

F8 收入共享150

G1 基于成本的价格模型152

G2 成本回归分析155

G3 价格对标161

G4 总拥有成本管理162

G5 供应商发展165

G6 总体生命周期概念167

G7 基于项目的合作伙伴170

G8 利益共享171

H1 线性特性定价172

H2 因素成本分析173

H3 非捆绑价格175

H4 利用市场失衡177

H5 供应商适应管理178

H6 协作性成本削减180

H7 基于价值的采购182

H8 战略联盟183

第5章 未来之路187

5.1 采购博弈棋盘应用模式188

跨部门能力纵览189

核心采购板块189

管控板块190

全球化板块190

外部联盟191

信息化板块191

统计板块191

制造板块192

工程板块192

供应链板块192

公司战略板块192

借助分析工具193

5.2 采购博弈棋盘的创新运用方式194

逆向运用：规划产品战略时，将采购博弈棋盘作为一种创新工具来使用194

运用采购博弈棋盘为大型固定资产项目建立供应商管理战略195

运用采购博弈棋盘来规划与执行集团战略195

管理动态变化的产品生命周期197

5.3 ROSMASM供应管理资产回报模型198

支出覆盖范围201

速率201

品类收益201

合规性202

附加收益202

第6章 如何组建一支优秀的“采购博弈棋盘”团队205

在采购内部组建一支优胜团队206

与业务利益相关方实现共赢209

与你的供应商实现共赢210

第7章 结语：对销售和市场营销人员的启示212

在采购博弈棋盘上正确地定位213

如何应对定位在中心区域的情形？213

如何应对定位在左下角的情形？214

如何应对定位在左上角的情形？214

如何应对定位在右下角的情形？215

如何应对定位在右上角的情形？215

附录217

著译者简介219