物流管理实战全案【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

物流管理实战全案PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 供应链管理3

第一章 供应链管理战略3

第一节 变革企业组织以适应供应链管理模式3

第二节 供应链企业的分层管理9

第三节 企业业务流程再造12

第四节 实现企业间的组织融合18

第五节 供应链风险管理21

第六节 制定供应链管理实施战略26

第七节 供应链重构29

第二章 供应链设计35

第一节 界定供应链企业边界35

第二节 组建合适的供应链形态结构38

第三节 供应链分析41

第四节 选择供应链合作关系45

第五节 供应链系统设计52

第三章 供应链信息系统与支撑技术57

第一节 开发供应链信息系统57

第二节 构建供应链决策支持系统61

第三节 供应链信息系统需求分析65

第四节 供应链数据库设计70

第五节 在供应链系统中实现电子商务74

第六节 运用电子收款机系统（POS）78

第七节 电子自动订货系统（EOS）规划81

第八节 运用条码（Barcode）84

第九节 电子数据交换（EDI ）规划87

第十节 在供应链管理中实施ERP91

第十一节 在供应链中集成相关技术94

第十二节 评估供应链信息系统97

第四章 供应链管理与控制101

第一节 在供应链中提高响应速度102

第二节 在供应链中协调企业间关系106

第三节 在供应链中协调部门间关系110

第四节 建立供应链激励机制112

第五节 供应链供给管理115

第六节 在供应链中进行采购作业118

第七节 在供应链中进行供应商管理122

第八节 供应链生产管理125

第九节 在供应链中进行库存管理129

第十节 在供应链中进行配送管理132

第十一节 设计供应链分销渠道136

第十二节 供应链顾客服务管理140

第十三节 跨国供应链管理143

第二篇 采购与供应商管理151

第五章 采购组织与人员151

第一节 组建采购部门151

第二节 针对不同物品特性选择采购策略155

第三节 明确采购部门人员职责157

第四节 采购人员招聘160

第五节 采购人员培训164

第六章 采购计划与预算169

第一节 制订订单计划169

第二节 保证采购计划的准确性173

第三节 编制采购预算175

第四节 选择预算编制方法177

第七章 采购招标、投标与评标181

第一节 选择招标采购方式181

第二节 成功开展招标采购183

第三节 采购投标187

第四节 采购评标192

第八章 采购认证与订单197

第一节 准备认证197

第二节 初选供应商199

第三节 试制认证201

第四节 准备订单206

第五节 确定供应商207

第六节 签订采购合同209

第七节 订单跟踪211

第八节 物料检验与接收213

第九章 采购成本与价格217

第一节 通过商品成本分析降低采购成本217

第二节 通过网上采购降低采购成本219

第三节 利用JIT采购降低采购成本222

第四节 制作底价224

第五节 正确进行询价226

第六节 处理报价228

第七节 议价229

第十章 供应商开发与选择233

第一节 对供应商进行调查233

第二节 寻找潜在供应商236

第三节 对潜在供应商进行资格审核238

第四节 分析评估潜在供应商242

第五节 分析评估现有供应商246

第六节 选择供应商248

第十一章 供应商控制与管理251

第一节 完全竞争控制251

第二节 合约控制253

第三节 防止被供应商控制255

第四节 与供应商建立伙伴关系257

第五节 供应商管理259

第三篇 运输与配送管理265

第十二章 运输管理265

第一节 实现合理化运输265

第二节 选择运输方式的定性分析法269

第三节 选择运输方式的定量分析法272

第四节 选择运输服务商275

第五节 单个运输起点和终点间的路线选择280

第六节 多个运输起点和终点间的路线选择283

第七节 编制运输计划286

第八节 控制运输与配送成本290

第十三章 配送中心作业管理295

第一节 进货作业管理295

第二节 货物编码300

第三节存储作业管理304

第四节 对存货进行重点管理309

第五节 盘点作业管理313

第六节 订单处理作业管理318

第七节 按订单分拣作业324

第八节 补货作业管理326

第九节 出货作业管理329

第十四章 配送中心运营管理333

第一节 配送中心设立分析333

第二节 配送中心项目筹资338

第三节 配送中心项目经济分析341

第四节 组织配送中心项目招标344

第五节 增强配送中心竞争优势347

第六节 配送中心的人力资源管理350

第七节 配送中心的现场作业控制354

第八节 行车人员管理356

第九节 车辆养护管理359

第十五章 提高配送系统的竞争力363

第一节 运输配送系统规划363

第二节 配送网络构建366

第三节 提高输配送运行效率370

第四节 构建现代化运输配送系统375

第五节 共同配送管理379

第六节 配送中心的车辆调度385

第七节 提高配送中心分拣效率389

第十六章 配送中心运作绩效评估395

第一节 配送中心作业效率评估395

第二节 进出货作业评估398

第三节 存储作业评估402

第四节 订单处理作业评估405

第五节 拣货作业和配送作业评估408

第六节 盘点作业、采购作业和经营管理绩效评估411

第七节 车辆营运绩效评估414

第八节 分析评估结果416

第十七章 运输与配送信息系统421

第一节 开发物流信息系统421

第二节 运输配送信息系统需求分析424

第三节 运输与配送信息系统规划设计428

第四节 选择系统开发方案432

第五节 组织系统开发人员435

第四篇 仓储物料管理441

第十八章 仓储管理441

第一节 建立仓储管理指标体系441

第二节 分析仓储管理指标444

第三节 制定仓容定额447

第四节 处理折算商品存储吨数问题449

第五节 定期检查存储商品451

第十九章 入库业务455

第一节 做好货物入库准备455

第二节 商品入库验收458

第三节 实物验收460

第四节 处理商品验收中发现的问题463

第五节 办理入库手续466

第二十章 仓库保管469

第一节 理货469

第二节 划分货区473

第三节 设计保管空间475

第四节 堆码477

第五节 物资堆码累进计量481

第六节 苫垫483

第七节 商品编码485

第八节 货位编码488

第九节 盘点作业490

第二十一章 出库业务493

第一节 商品出库493

第二节 拣货作业497

第三节 实现货物装卸搬运合理化499

第四节 出库商品数量检验501

第五节 处理商品出库凭证问题503

第六节 处理商品出库中的其他问题505

第七节 制订拣货效率分析指标507

第二十二章 仓储商务513

第一节 制作仓单513

第二节 处理仓单中的常见业务516

第三节 防止仓储合同欺诈519

第四节 订立仓储合同522

第五节 解除仓储合同524

第二十三章 库存管理527

第一节 确定库存数量527

第二节 计算安全库存量530

第三节 确定经济订货批量532

第四节 定量订货法535

第五节 定期订货法536

第六节ABC分类法539

第七节 零库存管理542

第八节 使用JIT存货管理方式544

第五篇 物流服务管理549

第二十四章 物流服务战略管理549

第一节 物流服务战略分析549

第二节 物流服务环境分析552

第三节 制定物流服务战略555

第四节 确定物流服务水平557

第五节 策划物流客户服务战略561

第六节 建立物流战略联盟564

第二十五章 物流服务营销管理567

第一节 设计物流服务营销流程567

第二节 物流服务需求预测569

第三节 物流服务能力与需求的一致572

第四节 选择物流服务目标市场574

第五节 设计物流服务产品577

第六节 制定物流服务产品定价策略579

第二十六章 物流服务客户管理583

第一节 收集与整理物流客户信息583

第二节 提升物流服务客户价值586

第三节 开发物流服务新客户588

第四节 巩固物流服务客户590

第五节将CRM运用到物流服务客户管理592

第二十七章 运输与配送服务管理595

第一节 选择运输方式595

第二节 实现运输服务合理化598

第三节 确定最佳运输路线599

第四节 实施合理化配送服务602

第五节 确定合理配送路线604

第六节 构筑共同配送体系606

第七节 降低配送成本609

第八节 电子商务中的配送服务612

第二十八章 仓储与库存服务管理615

第一节 决定是否租用公共仓库615

第二节 货物储位管理617

第三节 实现配送中心作业合理化620

第四节 确定经济订货批量623

第五节 确定安全库存625

第六节 选择库存服务管理方式628

第七节 实现零库存630

第八节 改善库存服务管理633

第二十九章 包装与流通加工服务管理637

第一节 包装设计637

第二节 选择包装方法639

第三节 实现包装合理化641

第四节 流通加工服务管理643

第六篇 物流成本管理649

第三十章 物流成本管理模式649

第一节 贯彻现代物流成本意识649

第二节 应用成本效益模式进行决策651

第三节 应用成本节省模式降低物流成本655

第四节 应用总成本模式降低物流成本657

第五节 应用成本避免模式降低物流成本658

第六节 通过物流质量管理降低物流成本661

第七节 通过供应链管理降低物流成本663

第八节 通过物流外包降低物流成本664

第三十一章 物流成本计算方法667

第一节 确定物流成本计算对象667

第二节 计算物流作业成本669

第三节 规范物流作业和建立物流作业中心672

第四节 确认物流成本动因674

第五节 将物流成本分配至成本对象676

第三十二章 物流成本分析与控制679

第一节 编制物流成本计划679

第二节 编制物流成本弹性预算681

第三节 编制物流成本零基预算684

第四节 制定物流标准成本685

第五节 分析物流成本差异688

第六节 物流责任控制691

第七节 制定物流目标成本693

第八节 物流目标成本测算696

第九节 物流作业成本管理698

第三十三章 仓储成本管理701

第一节 选择仓库战略701

第二节 计算仓储成本703

第三节 确定缺货成本705

第四节 减少缺货损失707

第五节 运用库存ABC法降低仓储成本710

第六节 仓储成本管理713

第七节 减少仓储品的损坏变质损失715

第八节 减少仓储品的偷窃和事故损失717

第三十四章 运输成本管理719

第一节 运输成本核算719

第二节 选择恰当运输方式降低运输成本722

第三节 通过合理装载降低运输成本725

第四节 优化运输方式727

第五节 应用现代技术降低运输成本728

第六节 优化运输路线730

第七节 减少运输事故损失733

第三十五章 装卸搬运成本管理735

第一节 装卸搬运成本计算735

第二节 选择恰当的分拣配货方法738

第三节 计算装卸搬运设备购置费用740

第四节 装卸搬运系统经济比较743

第五节 优化装卸搬运作业744

第六节 减少装卸搬运损失747

第三十六章 包装与流通加工成本管理751

第一节 计算包装费用751

第二节 包装设计降低包装成本753

第三节 优化包装降低包装成本756

第四节 计算流通加工成本759

第五节 流通加工成本管理762

第六节 优化流通加工作业流程764

附录767

附录一 国内采购合同767

附录二 国外采购合同778

附录三 供应商审核调查问卷780

附录四 采购招标管理文案785