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第一章 人本管理的企业目标模式管理是一门微妙的人文艺术2

超人一等的管理原则6

突破传统模式的管理机制7

解读企业内部各种“气候征兆”9

适应未来发展的新型管理理念15

管理策略的新型发展道路28

建立因人而异的管理策略33

破译开明管理的激励谜团34

寻找进步管理的开明之本36

制造人本管理的副产品38

人本管理理念的爱国思想40

经典剖析：雪利&罗丝谈企业目标整合44

第二章 企业领导的管理动态模式经理人的客观管理策略50

经理人的参与管理策略53

优秀经理人的人格特质58

经理人的倾听艺术特质60

经理人获取信息的途径63

存在型领导的领导魅力65

存在型领导的人性韬略72

存在型领导的务实之道79

成功领导的重要策略86

领导成功的人文艺术92

良好管理的金科玉律95

灵活应变的管理模式100

打破常规的经营绝招106

经典剖析：莱特与艾莉平探讨开明领导特质108

第三章 塑造企业形象的营销模式推销策略的核心理念113

营销的奇妙冲击力116

市场营销的新动力117

企业营销的根本方略122

迎合顾客需要的特色营销130

建立新时代的营销新体系132

经典剖析：安妮&罗宾森的独特经营133

第四章 员工自我实现的奋斗模式探察真正的自我价值137

追求自我认同的训练模式140

自我成长的有效途径144

自我实现的关键一步147

建立优美心灵的管理147

内化工作的成功秘诀149

非结构性团体的沟通技巧155

含纳并构建基本性格态度158

正确对待自我实现者的隐私163

激发员工潜能的智慧资源168

经典剖析：乔治&马肯策划自我实现171

经典剖析：布莱恩&勒林谈企业员工价值实现174

第五章 建立综效协同的组织模式规范社会综效协同问题178

社会与员工的协同作用188

综效原则中的协作观195

综效思考与发展模式198

重新定义存在价值204

综效原则下的存在价值206

发挥企业的综效协同优势209

经典剖析：安德鲁&凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境215

第六章 企业竞争活力的创新模式管理思想演变的新趋势220

商业管理背后的真正动力223

企业应付内外变化的措施225

企业创新发展的必由之路229

在企业内部营造创新环境232

富于革新企业的八种品质234

企业把握创新的机遇236

影响管理者创新能力的十大特质238

管理者实践创新的三个步骤240

企业内员工创造的源泉242

企业员工的创新困惑244

操纵员工创造的法宝254

发挥员工创造性的新业务255

激发潜在创造力的十种方法258

模仿也是一种很好的创新260

经典剖析：麦可&瑞依谈员工创造力262

第七章 革新会计系统的操作模式理想经济下的商业利润论268

新经济体系的核心理念274

会计师科学操作新模式275

价值分析的有效原则277

削减成本的有效方法281

经典剖析：摩特&梅尔森论企业的人性面285

第八章 开拓全新的企业评判模式直击开明企业的评判准则293

建立推动进步的变革理论298

把握新时代经济的命脉306

经典剖析：盖瑞&海尔评估企业发展309