成浦案例选【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

成浦案例选PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一章 文化是企业发展的底蕴1

第一节 学做成浦人学做成浦文3

1．成浦的内刊建设4

2．建设有个性的企业文化——’94成浦文化研讨会10

3．确立成浦文化以及代表——’95成浦文化座谈会14

4．弘扬群体英雄——’96成浦文化研讨会20

5．坚持实践与开放——’97成浦文化座谈会29

6．协办《青年企业家论坛》33

7．编辑出版《成浦文化建设文选》36

第二节 文化沟通是成浦管理的有效手段39

8．成浦文化宣讲活动40

9．成浦文化的灌输44

10．局外人看成浦文化（一）47

11．局外人看成浦文化（二）58

第三节 知识经济需要知识型企业66

12．送员工进高校深造67

13．发起成立四川省管理学会70

14．学习管理 学会管理74

15．从文化交流中吸取养分78

16．走出去学习82

第四节 群体英雄观是成浦的人文特点85

17．群体英雄——拆除浦发商厦内违章建筑行动纪实86

18．难忘的一夜90

19．浦发商厦施工中的钢筋风波92

20．精诚所至95

第五节 让员工从具体事件中体验成浦文化97

21．在上海虹桥迎宾馆办公98

22．成功在浦东——中电大厦办公楼的选择102

23．低成本 高体验104

第二章 管理是成浦的看家本领106

第一节 管理是企业运作的内功107

24．成浦的会议制度108

25．管理中的“严”113

26．企业管理小组——成浦基础管理的起点115

27．车辆管理制度形成回顾117

28．误餐补贴变迁121

29．传呼机管理123

30．员工登记名册126

31．餐桌上的建构129

32．复印机购买与程序化管理131

第二节 管理原则不动摇134

33．等级管理不动摇135

34．一次并非艰难的解聘138

35．给一份“受气”工资140

36．行政牵头143

第三节 小问题 大管理146

37．三则处理通报147

38．没有钉子不是理由150

39．托运为何严重超重152

40．会址选择失误154

41．花钱不养人156

42．补位158

43．章总手机丢失后160

44．管理中的角色把握162

45．细节不细164

第四节 管理是战略防御体系166

46．一点变多点167

47．浦发山庄“窗帘、床罩”加工承揽案171

48．重复上税说明了什么175

49．管理委员会的使命177

50．面对频繁撞车181

51．从呈批件到重要事项报告单183

第五节 给予空间与让出空间185

52．批评也是授权186

53．老总退出“第一线”188

54．移位190

55．给足空间找感觉192

第六节 “诸侯”管理196

56．成浦引进的第一个“诸侯”197

57．为“诸侯”进入市场鸣锣开道200

58．成浦文化与浦发供销公司的发展204

第三章 资本组织是企业成熟的重要标志208

第一节 维护格局就是维护成浦的生存210

59．一则《简报》失误看对格局的理解211

60．为了格局 放弃1.3亿元担保215

61．为了格局 让利合作219

62．为了格局 叫他走人224

63．中浦的事就是成浦的事227

64．促成中浦集团234

65．越级借车错在哪里240

66．理事长的办公室——“虚”与“实”的启示242

67．深度合作的载体——成浦集团第二结算中心成立244

第二节 成浦最大的成功是软件247

68．成浦与家电大王任建昭合作探源248

69．成浦的软件吸引了他254

70．策划大师王志纲与成浦的缘份261

第三节 建构适应市场需求的社会形态266

71．黑夜抢滩 黎明登陆267

72．接待美国远大扶贫投资考察团281

73．当朋友困难时285

74．帮助别人就是帮助自己287

75．海宁路项目运作权的获得291

76．超前的投入——兼记美国总统克林顿造访成浦罗丹294

第四章 战略经营是成浦的生存方式300

第一节 经营“势”是战略经营的一大特色302

77．第一次招聘员工303

78．收购一万平方米房产的举措306

79．没有钱也租高级写字楼310

80．雅风艺术画廊：文化造势316

81．顺风苑别墅的造势功能319

82．白董事长为成浦造势322

83．借机械部部长之势326

84．以项目造势切入市场331

85．创立“浦发房地产奖学基金”335

86．天马酒家的使命339

87．罗泾工业城在登陆上海中的作用343

88．中国浦发当代油画展348

第二节 战略经营的“四要素”351

89．取得浦发商厦产权的背后352

90．浦发中学——成浦战略经营的经典356

91．与法接轨 依法办企业368

92．第一个银企合作协议的签订371

93．失而复得的“典金”379

94．建立两市政府通道——渝龙公司诞生记382

95．为政府解决问题 用法律保护自己395

96．做政府愿意做的事403

第三节 成浦使员工更优秀408

97．从年轻大学生到总会计师409

98．他从小小科员到商界高手413

99．从天马酒家经理到接盘国际大都会417

100．在成浦嬗变422

101．一年半组合资产1.2亿427

第四节 给人才以“三感”431

102．角色定位432

103．筑巢引凤436

104．传讯之后439

105．定名份 安人心441

106．组合用人445

107．走人之道448

108．30多位处级以上干部缘何加盟成浦452

109．160人流动说明了什么456

110．从员工本地化看成浦的用人思想458

111．解除员工后顾之忧460

112．战略发展研究室组建背后462

第五节 走产品经营与资本经营结合之路465

113．丢下包袱 保存机会466

114．产品经营与资本经营关系问题座谈会——成浦战略经营思想的深化470

115．牵“牛鼻子”——改造国有大中型企业的探索475

116．教育“肯德基”——上海东方教育管理咨询中心的启示483

117．“友源”酒成功推出490

118．“海信”狂飚494

119．重现生机的成都电气设计研究所501

120．从拿资源到配置资源505

后记510