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序章 从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键1

熟悉中国者才能成为胜者5

第1章 单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争11

90％的商品产自中国的专用工厂14

深信价格重要的日本人18

只靠压低成本的廉价商店时代的黄昏22

第2章 物流革命使一切都变了 日本人应该舍弃“造物的幻想”了27

导致生产制造发生变化的是“物流革命”31

日本特有的生产领域才能幸存下来34

第3章 日本人应该重新审视支配市场的品牌·产地崇拜39

食品业者伪造产地，消费者也有责任43

第4章 “后优衣库时代”的关键在于选择最佳生产地点47

海外发展与进军食品的商业风险高51

假如我是优衣库的总经理53

第5章 日本流通业界更惧怕的是塔吉特而不是沃尔玛63

4～5年控制了加拿大与墨西哥市场66

收购区域第一位的商铺是在日本取胜的捷径69

第6章 中国经济的急速膨胀75

企业从期待落空的越南开始转向中国78

中国台湾与韩国开始迷失了方向81

中国经济的腾飞使盛极一时的美国不再辉煌85

第7章 “北方的香港”——大连，渐渐夺走日本公司职员的“饭碗”87

前任市长薄熙来雷厉风行的大改革90

公司职员的“圣域”已非不可侵犯的禁区93

“大连的威胁”已非限制保障措施可以应付97

第8章 “间接业务的优衣库化”在中国大连·沈阳启动了101

日本企业专用高新科技园区的建设计划3个月确定104

IT专业大学开设日语业务的专业院系105

成功选择当地合作伙伴的关键108

第9章 标准化是企业复活的第一步113

呼叫中心的管理转到爱尔兰与印度是十分自然的事情116

日本人精明过度导致业务无法标准化118

只要坚决实施，就可以轻松实现标准化121

第10章 只有研究并亲近中国，日本才能避免西班牙、葡萄牙的没落127

日本企业为什么不能顺利向中国拓展业务呢？132

觉得“日本更先进”的看法只是日本的一种幼稚与傲慢136

日本假如抱残守残，将会日薄西山139

结束语143