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引言 一场严肃的争论2

家族企业能否定吗2

富二代是坏二代吗6

将富二代转变为创二代8

传给子女没有错9

第一章 传承难题12

难题之一 舆论压力 信心受挫12

难题之二 家族成堆 矛盾重重13

难题之三 元老阻力 接班受挫17

难题之四 兄弟纷争 家族内讧18

难题之五 父不交权 儿很痛苦22

难题之六 子不愿接 父干着急24

难题之七 子不争气 父怎么办27

难题之八 父子分歧 两个中心28

难题之九 女儿接班 如何传承31

难题之十 多个子女 如何传承31

难题十一 宏观危机 企业下坡32

第二章 传承使命36

伟大家族的伟大梦想36

传承是一项伟大的使命37

确立使命坚定信念39

磨砺意志传承精神44

第三章 股权安排50

股权决定一切50

家族控股三段论51

家族成员股权明晰的口袋论54

接班人控股论59

股权开放大势所趋62

股权开放的五大陷阱64

股权激励的几种方式65

第四章 战略重审70

战略决定成败70

做500强还是做500年71

多元化还是专业化72

仿造还是创造73

定牌还是创牌74

价格战还是价值战74

用自己人还是用外人75

对外聘请还是内部培养76

小家文化还是大家文化77

持久的核心竞争力战略77

战略制订和实施的三大关键78

第五章 淡化安置84

淡化家族是一场痛苦的自我革命84

安置元老是一场必然的组织变革86

淡化家族的原则与方法86

安置元老的原则与方法89

第六章 团队组建96

团队管理是现代管理的重要标志96

组建接班人团队97

组建团队三原则101

引进人才三法则102

经理人激励机制107

经理人考核机制109

经理人退出机制110

培育红管家110

第七章 治理创新114

现代家族企业治理的三大特色创新114

公司治理115

经营治理119

家族治理121

家族委员会122

第八章 管理变革128

传承的过程就是变革的过程128

从传统家族制向现代家族制变革129

接班人在变革中的角色131

方太的管理变革131

第九章 品牌创造142

品牌的威力142

品牌的灵魂144

品牌的定位146

品牌的坚持147

方太创自主品牌的几个关键149

第十章 文化塑造154

企业文化 企业之魂154

三大理念 魂中之魂155

家族文化 百年之魂160

家族信念 魂中之魂163

家族精神 百年力量163

家族教育 培育后人164

祖宗训词 家教范本166

修身齐家 建功立业169

方太的文化塑造170

第十一章 接班培育176

三成理论176

五心修炼185

三大素养192

六大能力195

十大关系204

接班人选择209

接班人成长十八经220

接班人成长为企业家的素养模型221

第十二章 传承计划224

传承原则224

传承方案228

传承模式237

传承程序251

三三制理论254

退休计划259

方太的传承264

结语 一场严峻的挑战276

三十年河东 三十年河西276

传承的高峰期276

传承的危机期277

转型的洗牌期278

天将降大任于斯人也278