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第一部分 产品经理的基本功——售前支持和产品资料2

1从程序员到产品经理2

2什么是产品经理——产品部的第一次会议6

3产品经理的基本功——产品文案的撰写11

4产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议21

5产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一27

PPT的准备28

演讲的技巧31

6产品经理的理论体系——金明的培训笔记二36

产品生命周期37

4P理论39

4C理论43

7产品经理的推力——销售支持45

8销售管理——产品部的第三次会议55

9产品包装盒的学问60

10产品经理需要了解的广告知识67

第二部分 产品经理的必备技能——产品研发和市场调研78

11研发管理——与研发部的会议78

12关于产品定位88

13展览会上的产品发布96

14产品经理需要知道的工作方法——金明的培训笔记三103

产品经理的工作习惯——七个好习惯104

制定产品目标——SMART原则114

产品过程中的执行方法——PDCA与5W3H118

产品规划方法——波士顿矩阵与安索夫矩阵120

产品分析基本功——SWOT分析123

15产品销售培训126

16产品经理的职业发展131

17不同组织架构和商业模式下的产品经理141

产品经理在不同商业模式公司里的职责要求142

不同组织架构下产品经理的工作方式149

18战略规划与务虚能力155

19市场细分与需求调研163

市场调研避免闭门造车163

客户不能帮我们设计产品166

市场细分是需求调研的前提168

需求调研方法171

20产品立项前的准备177

调查问卷的设计178

关于产品开发进度182

21重新认识产品经理187

重新定义产品形态187

重新了解产品经理190

第三部分 产品经理的成功之路——营销和创新194

22产品发布会194

产品发布前的内部培训196

发布会前的策划198

NDA也是一种策略199

Program驱动的市场营销201

从媒体发布会到产品发布会202

23借力——四两拨千斤205

24再次认识产品管理209

25关于商业模式213

26关于团队合作218

27产品总监那些事儿224

组建产品团队227

商业流程的梳理231

Why Buy From Me244

从项目中提炼产品247

产品定价253

28关于创新258

商业模式的创新259

产品营销计划260

关于营销效果评估264

第四部分 产品经理的卓越追求——追随内心方向268

29追随内心的勇气268

30探索自由之路276

第五部分 一些有用的文档284

附录A 产品研发过程中的文档模板284

市场分析报告模板284

立项申请书模板286

附录B 技术规划文档模板292

附录C 市场营销实例295

展会策划执行方案295

借力社会营销的经典案例305

附录 D产品经理的情商培养316