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第一部分战略分析工具2

第1章什么是战略管理过程2

学习目标5

1.1战略和战略管理过程5

1.2什么是竞争优势9

1.3战略管理过程回顾11

1.4衡量竞争优势11

1.5自发型战略VS.意图型战略18

1.6为什么需要了解战略20

本章小结23

第2章评估企业的外部环境26

学习目标28

2.1了解企业的一般环境28

2.2企业绩效的结构—行为—绩效模型31

2.3环境威胁的五力模型33

2.4产业结构和环境机会44

2.5国际环境中的威胁和机会分析51

本章小结55

第3章 评估企业的内部能力57

学习目标59

3.1内部分析的重要性59

3.2企业的资源基础观60

3.3 VRIO框架63

3.4 VRIO框架的应用75

3.5行业中的模仿及竞争动态78

3.6资源基础观的启示81

3.7国际背景下的内部分析84

本章小结86

第二部分 业务层战略90

第4章 成本领先90

学习目标94

4.1什么是业务层战略94

4.2什么是成本领先94

4.3成本领先的价值102

4.4成本领先和持续竞争优势105

4.5成本领先实施的组织设计111

4.6国际背景下的成本领先114

本章小结116

第5章 产品差异化118

学习目标119

5.1什么是产品差异化119

5.2产品差异化的价值125

5.3产品差异化与持续竞争优势129

5.4产品差异化实施的组织设计133

5.5公司能否同时实施产品差异化和成本领先战略138

5.6国际背景下的产品差异化140

本章小结143

第三部分 公司层战略146

第6章 纵向一体化146

学习目标148

6.1什么是公司层战略148

6.2什么是纵向一体化148

6.3纵向一体化的价值149

6.4纵向一体化和持续竞争优势157

6.5纵向一体化实施的组织设计160

6.6国际背景下的纵向一体化164

本章小结166

第7章 公司多元化169

学习目标171

71什么是公司多元化171

7.2公司多元化的价值175

7.3公司多元化与持续竞争优势191

7.4国际背景下的公司多元化193

本章小结197

第8章 组织实施公司多元化200

学习目标201

8.1组织结构和实施公司多元化201

8.2管理控制和实施多元化战略211

8.3实施多元化战略的薪酬政策218

8.4国际背景下公司多元化战略的组织实施219

本章小结221

第9章 战略联盟223

学习目标224

9.1什么是战略联盟224

9.2战略联盟怎样创造价值225

9.3联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机232

9.4战略联盟和持续竞争优势236

9.5战略联盟实施的组织设计239

9.6国际背景下的战略联盟243

本章小结245

第10章兼并与收购247

学习目标249

10.1什么是兼并与收购249

10.2兼并与收购的价值250

10.3关于并购收益的研究254

10.4并购与持续竞争优势258

10.5并购战略实施的组织设计268

10.6国际背景下的兼并与收购活动269

本章小结272

第11章 国际化战略274

学习目标277

11.1国际化战略的价值性277

11.2为现有产品或服务寻找新的顾客277

11.3国际化战略如何帮助企业降低生产成本282

11.4发展新的核心竞争力283

11.5用新的方法杠杆现有的核心能力285

11.6管理企业风险286

11.7本地响应与全球整合之间的权衡286

11.8跨国战略287

11.9实施国际化战略的财务和政治风险288

11.10有关国际化战略的调查290

11.11国际化战略与可持续竞争优势290

11.12国际化战略的有效组织293

本章小结295

术语表297