团队建设与领导 第4版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

团队建设与领导 第4版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 团队建设概述1

一、团队的定义和特征1

二、团队的核心要素与品质9

三、团队的组织形式11

四、团队与非团队群体的转化12

五、团队建设的任务和一般程序14

六、团队建设的意义16

七、团队建设的根本方法21

第二章 创建团队30

一、确定团队目标31

二、确定团队类型32

三、分析团队角色35

四、配置团队人员40

五、团队人员融合42

第三章 团队品质养成49

一、培养团队精神51

二、发展团队能力61

三、发展团队规范67

四、发展团队信任气氛73

第四章 团队沟通方法100

一、沟通的含义100

二、个人信息的分享103

三、团队沟通气氛106

四、有效倾听111

五、有效诉说118

六、使交谈顺畅进行的技巧125

第五章 群体解决问题与决策的方法136

一、解决问题与决策的概念136

二、群体解决问题的利弊140

三、群体解决问题的一般程序143

四、决策的基本方式148

五、决策的原则149

六、群体决策的沟通方式152

七、群体做出最后决议的规则156

第六章 会议引导162

一、会议引导的含义162

二、引导者的理念与角色164

三、引导的基本技能166

四、会议引导的过程176

五、会议的过程性方法188

第七章 团队领导方式206

一、领导角色和工作内容207

二、团队领导行为方式218

三、团队领导与管理策略242

第八章 团队的激励263

一、相关概念264

二、激励理论及其应用要点277

三、团队激励原则296

第九章 自我管理式组织文化的建设327

一、组织文化的概念328

二、组织文化的内容与结构329

三、组织文化的功能332

四、组织文化的类型334

五、自我管理式企业文化的特征340

六、自我管理式组织文化的激励意义345

七、自我管理式组织文化建设的基本方法346

第十章 虚拟团队的管理358

一、虚拟团队的三个要素359

二、虚拟团队的合作方式和特征360

三、组织内的和跨组织的虚拟团队362

四、虚拟团队的管理363

第十一章 团队评估方法369

一、团队品质评估步骤和内容369

二、团队品质定量测量方法376

三、团队精神的测量方法377

四、团队绩效评估方法380

第十二章 团队游戏训练法386

一、团队拓展训练390

逃生墙390

越绳子390

信任背跌390

蜘蛛网392

跨断桥392

攀岩392

二、团队动作协调型游戏393

解手结393

齐眉棍393

大木鞋394

人椅394

共享有限空间395

三、团队沟通型游戏395

传球识名395

串名字396

分组396

哑人排队396

透露个人信息397

小组信息挑战397

写好话398

问答398

囚徒的困境398

迷失丛林399

孤岛求生400

价值观交易401

撕纸角402

差异宾果403

倾听与反馈404

“苹果”与“梨子”的传递404

数字无言传递405

会议中的角色互动405

四、管理型游戏407

经营价格策略408

信封408

快速传球408

叉手的习惯409

合格率409

布袋变宝409

科层组织409