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第一章 企业集团的组织架构及综观管理形态1

第一节 企业集团的特征及功能1

第二节 中国企业集团的发展13

第三节 企业集团综观经营管理的必然性20

第四节 企业集团综观经营管理形态31

思考题44

案例：武钢集团的管理及发展设想44

第二章 企业集团初生期的综观经营管理50

第一节 企业生命周期理论50

第二节 企业集团初生期的二次创业64

第三节 企业集团初生期的组织管理81

思考题94

案例：姜伟——“二十大失误”的总裁94

第三章 企业集团成长期的综观经营管理98

第一节 企业集团高速成长的经营策略98

第二节 企业集团成长期的多元化经营管理102

第三节 企业集团成长期的组织管理110

思考题125

案例：怡和集团的结构重组125

第四章 企业集团的跨国经营管理132

第一节 新型企业集团——跨国公司132

第二节 企业集团经营管理国际化发展过程139

第三节 企业集团国际化经营方式及选择146

第四节 企业集团跨国经营管理的特殊性154

案例：一家与众不同的日本公司165

思考题165

第五章 企业集团的规模经营管理167

第一节 企业集团规模经营的类型及经济性167

第二节 企业集团不同形态规模经营管理175

第三节 企业集团的网络经营管理183

思考题195

案例：浙江中大集团的规模经营管理195

第六章 企业集团的内部化经营管理199

第一节 企业集团内部化经营管理的功能及要素199

第二节 企业集团内部化经营管理的方式205

第三节 企业集团的业绩管理212

第四节 企业集团的内部控制220

思考题228

案例：日本松下电器公司的经营管理228

第七章 企业集团的内部竞争管理236

第一节 企业集团内部竞争的特征与功能236

第二节 企业集团内部竞争的形态241

第三节 企业集团内部竞争的管理方法246

第四节 企业集团内部竞争的组织管理253

思考题259

案例：艾波比：一个充满活力的“重工业巨兽”259

第八章 企业集团的创新创业管理267

第一节 企业集团创新创业的含义及内容267

第二节 企业集团创新创业的来源和技能273

第三节 企业集团的资本经营管理276

第四节 企业集团创新创业管理体制291

案例：以“市场链”为纽带的业务流程再造295

思考题295

第九章 企业集团的危机管理310

第一节 企业集团产生危机的原因310

第二节 企业集团危机的组织管理320

第三节 企业集团的危机治理策略332

思考题340

案例：松下的危机340

第十章 企业集团的变革管理345

第一节 环境变动与企业集团经营管理变革345

第二节 企业集团变革的主要内容351

第三节 企业集团推动变革的策略360

思考题369

案例：转型的阵痛369

附录一 ：企业集团组建与管理暂行办法376

附录二 ：企业集团登记管理暂行规定381

附录三 ：企业“病”的诊断与医治385

参考文献389