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二、中小企业在日本制造业中所占的地位1

三、中小企业存在的领域及形式3

四、中小企业的特征5

一、中小企业的定义7

一、最高经营负责人方面的特征7

§1-2中小企业在经营活动诸方而的特征7

目录7

§1-1中小企业的地位及其特征7

第一章现代中小企业的现状与动向7

原序7

译者的话7

《现代管理译丛》出版说明7

二、在经营管理方面的特征8

三、在生产活动方面的特征8

四、在销售活动方面的特征8

五、在劳务活动方面的特征8

六、在财务方面的特征9

七、在通过合作或协作以谋求提高经济效益方面的特征9

§1-3技术革新9

一、技术进步与企业经营9

二、技术进步与技术革新的今后方向10

三、技术进步的因素与中小企业中的技术等级差别12

四、中小企业为使技术进步应采取的对策13

§1-4中小制造业与劳动力问题14

一、劳动力不足，持续维持高工资标准14

二、增大对年轻工人阶层的依靠15

三、工人的价值观的变化15

四、缩短工作时间，普及一周两天休息制16

五、充实企业福利16

六、增加单调劳动16

七、增加知识工人16

十、工人的市民意识越来越浓厚17

九、国外企业的劳务管理17

八、工作条件的环境因素化17

十一、为展开经营战略而变革人的结构18

十二、全企业起来应付的时代18

§1-5中小型制造业与当今的消费者主义18

一、“消费者意识的经营”与消费者主义18

二、消费者运动的一般动向20

三、日本消费者运动概况21

四、对待消费者运动的基本姿态24

§1-6中小型制造业与知识集中化课题25

一、适应新的社会体制25

二、向知识集中的生产结构转移26

三、多样化与新需要的方向性27

四、开展知识集中化的实际情况27

§1-7中小型制造业与国际经营问题31

一、资本交易的自由化32

二、特别优惠问题34

三、日本同发展中国家（地区）的关系38

四、通货调整及给中小企业的影响40

五、中小企业的国外投资现状40

二、科学管理方法的本质及对它的批判45

一、科学管理方法的范围与时代背景45

§2-1科学管理方法的形成与发展45

第二章工厂诊断的发展与现状45

三、科学管理方法与咨询46

四、世界经营咨询的概况与动向47

五、今后经营咨询的领域48

§2-2科学管理法传入日本49

一、开始引进的时期（1911～1921）49

二、开花发展时期（1922～1931）50

三、备战时期与战争时期（1932～1945）52

四、战败被占领时期及第二次引进时期（1946～1956）53

五、经营管理在高度发展时期的进步与重新考虑（1956年以后）54

一、诊断的萌芽与现状55

§2-3 日本诊断制度的展望与课题55

二、中小企业诊断制度56

§2-4高级化、集团化的课题66

一、在日本经济高速发展时代的高级化、集团化课题66

二、在日本经济稳定发展时代的高级化和集团化的课题69

第三章中小企业诊断的意义及体系74

§3-1诊断的社会与经济意义74

一、诊断的意义74

二、诊断手法的特征74

§3-2诊断的对象与范围75

一、诊断的对象75

三、与面向未来相结合的诊断75

二、经营基本诊断和部门诊断的关系76

§3-3诊断的推行方法78

一、分阶段来看诊断的顺序78

二、分析问题80

三、根据事实进行分析80

四、进行调查的方法80

五、调查的实际情况81

§3-4经营成果的掌握85

一、引言85

二、数字的掌握87