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第一篇 社会职业3

第一章 职业基本原理3

第一节 职业基本认识3

第二节 职业的科学含义6

第三节 职业的功能10

第四节 职业分类12

案例分析：21世纪职业展望16

第二章 社会职业21

第一节 职业岗位22

第二节 产业部门与职业27

第三节 用人单位30

第四节 职业的进入36

第五节 常见社会职业37

案例分析：劳动部长、经贸委副主任答记者问40

第三章 职业制度43

第一节 市场就业体制44

第二节 社会就业制度50

第三节 劳动合同制度53

第四节 专业技术人员职业制度60

第五节 政府工作人员职业制度62

案例分析：好老板与坏主任64

第四章 职业指导69

第一节 职业指导的由来70

第二节 职业指导原则78

第三节 职业指导的内容79

第四节 职业指导方法82

第五节 职业指导机构86

案例分析：香港城市大学的职业指导90

第五章 就业服务94

第一节 就业服务基本分析94

第二节 职业介绍101

案例分析：北京市海淀区人才服务中心机构与职能107

第二篇 职业生涯总论113

第六章 职业生涯基本分析113

第一节 职业生涯113

第二节 影响职业生涯的因素120

第三节 职业生涯发展阶段123

第四节 不同职业的生涯发展模式126

第五节 不同性别的生涯发展模式131

案例分析：拓展市场与生涯选择133

第七章 职业生涯理论136

第一节 职业自我意识理论137

第二节 金兹伯格职业发展理论138

第三节 萨帕职业发展理论140

第四节 利维古德生涯拟合理论144

第五节 薛恩职业周期理论145

第六节 薛恩职业生涯系留点理论149

第七节 生涯认知发展理论152

案例分析：马斯洛的高峰体验观156

第八章 职业生涯与职业素质159

第一节 职业生涯的成功159

第二节 职业素质分析164

第三节 职业素质测试178

案例分析：成功商测试181

第九章 职业生涯目标187

第一节 影响职业生涯目标的因素187

第二节 职业生涯目标的设定192

第三节 职业生涯目标再选择195

案例分析：选准人生坐标，实践事业理想198

第三篇 个人职业生涯规划205

第十章 人职匹配理论205

第一节 人职匹配原理205

第二节 霍兰德人职匹配论208

第三节 人职匹配测试211

案例分析：队长也是大哥哥228

第一节 职业选择基本分析230

第十一章 职业选择230

第二节 职业选择要素232

第三节 职业选择原则238

第四节 职业选择决策过程240

案例分析：市场中的职业再选择243

第十二章 求职方法247

第一节 求职的原则247

第二节 职业信息的把握252

第三节 求职的实施256

第四节 求职信的写作262

第五节 应试方法270

案例分析：形象魅力与求职277

第十三章 职业适应与发展280

第一节 入职以后280

第二节 职业成长的道路283

第三节 完成职业适应288

第四节 克服职业挫折290

第五节 职业流动297

案例分析：从股长到厂长301

第四篇 组织职业生涯规划313

第十四章 组织与员工313

第一节 “人”的分析313

第二节 组织323

第三节 组织与员工328

第四节 组织的理念与管理331

案例分析：了解员工思想，善用精神工资335

第一节 人力资源开发管理与职业生涯339

第十五章 组织职业生涯规划的内容339

第二节 组织职业生涯规划的思路346

第三节 组织职业生涯规划的项目349

案例分析：麦当劳的道路：从实习生到经理359

第十六章 组织职业生涯规划的实施364

第一节 组织职业生涯规划的出发点365

第二节 职业生涯规划原则371

第三节 组织职业生涯规划与管理方法374

第四节 组织职业生涯规划的参与者384

第五节 员工的职业满意感388

案例分析：惠普的员工自我评估与西门子的CPD方法395

参考书目399

附录1：我国职业分类目录401

附录2：国家职业资格证书规定404