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绪论1

一、地质勘查单位管理的研究对象1

二、地质勘查单位管理研究的任务2

三、地质勘查单位管理的研究方法4

四、提高地质找矿效果和经济、社会效益是地质勘查单位管理研究的核心问题5

五、地质勘查单位管理的学科体系6

第一章 地质工作7

第一节 地质工作的性质和任务7

一、地质工作的性质和特点7

二、地质工作的任务9

第二节 地质工作在社会经济中的地位和作用10

一、地质工作在社会经济发展中的地位11

二、地质工作在社会经济发展中的作用12

第三节 地质工作阶段13

一、阶段划分的原则和意义13

二、阶段划分及其任务15

三、地质勘查工作的合理程序16

第二章 地质勘查单位18

第一节 地质勘查单位的特征18

一、勘查技术方面的基本特征18

二、生产关系方面的基本特征19

三、经营管理方面的基本特征19

第二节 地质勘查单位的任务20

一、地质勘查单位的任务20

二、地质勘查单位是一个系统21

第三节 地质勘查单位责任、权限以及同国家的关系22

一、地质勘查单位要服从国家的统一领导22

二、地质勘查单位的责任23

三、地质勘查单位的权限23

第四节 地质勘查单位的素质24

一、地质勘查单位的素质和提高素质的意义24

二、搞好地质勘查单位的标志27

第三章 地质勘查单位管理概述29

第一节 地质勘查单位管理的性质和职能29

、地质勘查单位管理的重要性29

二、地质勘查单位管理的二重性30

三、地质勘查单位管理的具体职能32

第二节 地质勘查单位管理的内容33

一、专业职能管理和机构33

二、综合管理系统和全面管理34

第三节 地质勘查单位管理的原则和方法35

一、地质勘查单位的管原则36

二、地质勘查单位管理的方法36

第四节 地质勘查单位的经济责任制38

一、经济责任制的含义38

二实行经济责任制的原则38

三、地质勘查单位经济责任制的形式39

第五节 地质勘查单位管理现代化41

一、管理的发展过程与管理现代化的含义41

二、地质勘查单位管理现代化的必要性41

三、地质勘查单位管理现代化的基本内容42

四、推行地质勘查单位管理现代化的措施43

第四章 地质勘查单位的领导制度45

第一节 地质勘查单位领导制度的根本原则45

一、领导制度根本原则的内容45

二、领导制度的发展过程48

三、实行地质队长负责制的重要性47

第二节 地质队长的行政指挥47

一、地质队长的责任和权力47

二、建立生产指挥和经营管理系统48

三、怎样当好地质队长48

第三节 党委的保证监督作用50

第四节 职工民主管理50

一、职工民主管理的意义50

、职代会是职工民主管理的基本组织形式51

三、职代会与党委、队长的关系52

第五章 地质勘查单位的组织机构和规章制度53

第一节 建立组织机构的原则53

一、统一领导、分级管理、集权与分权相结合的原则53

二、建立职能机构，合理分工，密切协作53

三、从实际出发，服从地质勘查工作需要54

四、精简节约，提高工作效率54

第二节 地质勘查单位组织机构的形式55

、直线——职能制的组织形式55

二、“矩阵结构”的组织形式57

第三节 地质勘查单位的职能机构及职责范围58

第四节 地质勘查单位的规章制度60

一、规章制度的作用60

二、规章制度的种类和内容61

三、规章制度的建立、执行和修改62

第六章 地质勘查单位的基础工作和信息管理63

第一节 地质勘查单位管理的基础工作63

一、地质勘查单位管理的基础工作及其重要性63

二、地质勘查单位管理基础工作的内容65

三、加强基础工作的途径67

第二节 信息管理68

一、经济信息及其特征69

二、经济信息在地质勘查管理中的作用69

三、经济信息的种类71

四、经济信息的质量和保证条件72

五、电子计算技术在地质勘查单位管理中的应用74

第七章 地质勘查工作预测和决策77

第一节 地质勘查工作预测77

一、地质勘查工作预测的概念77

二、地质勘查工作预测的分类77

三、地质勘查工作预测的方法78

第二节 地质勘查工作决策79

一、地质勘查工作决策的概念和作用79

二、地质勘查工作决策的分类80

三、地质勘查工作决策的基本原则和程序81

四、地质勘查工作决策与计划的关系85

五、地质勘查工作决策的方法87

第三节 对外承包的经营管理90

一、对外承包经营概述90

二、市场的预测和决策90

三、经济合同92

第八章 地质设计与设计预算94

第一节 地质设计94

一、地质设计的意义和编写原则94

二、地质设计的主要内容94

三、地质设计的审批与修改96

第二节 设计预算97

一、设计预算的意义和作用97

二、设计预算的编制要求和依据98

三、设计预算的编制步骤99

四、设计、预算、计划的关系99

五、实行设计预算制度，必须抓好以下几个环节100

第九章 地质工作计划102

第一节 地质工作计划管理的意义和任务102

一、计划管理的意义102

二、计划管理的基本任务103

第二节 地质工作计划的内容103

一、地质工作计划的种类103

二、计划的指标体系104

第三节 地质工作计划的基本原则104

一、坚持实事求是，搞好综合平衡105

二、自觉运用价值规律，实行有计划的商品经济105

三、统一计划，分级管理105

四、保证重点，兼顾一般106

五、瞻前顾后，短期计划和中、长期计划相结合106

六、计划测算和发动群众相结合106

第四节 编制地质工作计划的依据和方法106

一、编制地质工作计划的依据106

二、编制地质工作计划的分工108

三、编制地质工作计划的基本方法108

第五节 地质工作计划的执行、检查和监督109

一、计划的贯彻执行109

二、计划的修改110

三、计划的检查110

四、统计分析和监督112

第十章 地质技术管理113

第一节 地质技术管理的意义、任务和内容113

一、地质技术管理的意义113

二、地质技术管理的任务113

三、地质技术管理的内容113

第二节 地质设计的技术管理114

一、地质设计的编写与提交114

二、地质设计审批要注意的几个问题116

三、地质设计批准后的地质勘查工作116

第三节 地质工作过程中的技术管理117

一、地质工作过程的特点118

二、第一性资料的收集、整理和综合研究的管理118

三、各种技术工作的分工协作与协调120

第四节 地质报告的技术管理122

一、地质报告编写的技术管理123

二、地质报告审批、修改与提交的技术管理124

第五节 技术责任制126

一、建立技术责任制的意义126

二、各级技术责任制126

三、建立、健全技术责任制应注意的问题128

四、地质队长在地质技术管理中的主要职责129

第六节 地质科技管理130

一、科技项目管理130

二、地质科技情报管理133

三、技术引进管理133

第十一章 地质成果管理136

第一节 地质成果管理概述136

一、地质成果136

二、地质成果的管理136

第二节 地质报告的管理137

第三节 矿产储量管理138

一、矿产储量的分类和分级138

二、矿产工业要求及主要内容141

三、矿产储量表143

第四节 实物地质成果的管理144

一、岩矿心管理144

二、各类样品副样的管理145

第五节 地质科技成果管理146

一、科技成果的范围146

二、科技成果的鉴定、评审146

三、地质科技成果的奖励147

第六节 地质科技档案管理147

一、地质科技档案的基本属性、分类和内容147

二、如何搞好地质科技档案管理148

第十二章 质量管理150

第一节 质量管理的概念和重要意义150

一、质量的含义150

二、质量管理及其发展过程151

三、全面质量管理的特点152

四、提高地质工作质量和开展全面质量管理的意义153

第二节 质量保证体系154

一、质量保证体系的范围和内容154

二、质量保证体系的基本运转方式—PDCA循环156

第三节 质量管理的组织管理制度158

一、统一领导建立健全质量管理系统158

二、制订质量计划，确定质量目标体系158

三、建立质量责任系统159

第四节 质量管理的基础工作161

第十三章 探矿工程施工组织与管理164

第一节 探矿工程概述164

一、探矿工程在地质勘查工作中的位和作用164

二、探矿工程的应用范围164

三、探矿工程的特点165

第二节 探矿工程的施工设计与预算166

一、施工设计的依据与要求166

二、施工设计的程序166

三、施工设计的主要内容167

第三节 作业计划168

一、作业计划的作用和编制原则168

二、确定作业组织168

三、作业计划的任务169

四、作业计划的内容169

五、网络计划技术的意义和运用160

第四节 施工准备171

一、物质准备171

二、施工队伍的准备172

三、施工现场的准备172

四、按照施工顺序图进行施工172

第五节 现场管理173

第六节 施工组织与调度176

第七节 质量教育、质量验收与工程考评178

第十四章 劳动管理180

第一节 劳动生产率180

一、提高劳动生产率的意义180

二、地质勘查单位劳动生产率的计算方法180

三、提高地质勘查工作劳动生产率的主要途径182

第二节 劳动组织183

一、劳动组织的意义和任务183

二、劳动分工与人员配备183

三、劳动协作的组织184

四、工作地的组织186

五、劳动纪律186

六、劳动保护188

第三节 编制定员189

一、编制定员的作用和范围189

二、定员水平190

三、制定定员的方法190

第四节 劳动定额192

一、劳动定额的概念和作用192

二、劳动定额水平和定额的制定方法193

三、劳动定额的技术测定195

四、基础数值的代表性和规律性200

五、劳动定额的制定201

六、劳动定额的考核与修订202

第十五章 设备管理206

第一节 设备管理的意义和任务206

一、设备管理的意义206

二、设备管理的内容206

三、设备管理的任务207

第二节 设备的选择和日常管理207

一、设备的选择207

二、设备的日常管理209

第三节 设备的使用与维护210

一、提高技术水平，实行凭证使用设备的制度210

二、建立严格的岗位责任制211

三、合理安排生产任务，力求满负荷运行211

四、开展完好设备竞赛211

五、建立专管共用制度211

六、加强维护保养211

第四节 设备修理212

第五节 设备的改造与更新214

一、设备的两种损耗214

二、设备的三种寿命215

三、设备改造的途径216

四、更新改造的评价方法216

五、更改资金的形成217

第六节 设备综合工程学217

第七节 设备管理考评指标219

第十六章 物资管理220

第一节 物资管理的意义、任务和物资分类220

一、加强地质勘查单位物资管理的意义220

二、物资管理的任务221

三、物资分类和物资供应渠道222

第二节 物资供应的计划工作223

一、物资供应计划的意义223

二、物资供应计划的编制224

三、物资供应计划的执行和检查226

第三节 物资消耗定额和储备定额226

一、物资消耗定额226

二、物资储备和储备定额228

第四节 仓库管理230

第五节 物资现场管理233

第六节 物资运输234

第七节 物资管理考评237

第十七章 地质勘查单位资金管理239

第一节 资金管理的意义和任务239

一、地质勘查单位的资金构成及其来源239

二、资金管理的意义和任务239

第二节 地质工作拨款的管理242

一、地质工作拨款的来源242

二、地质工作拨款的管理242

第三节 固定资金的管理243

一、固定资金的来源243

二、固定资金需要量的核定243

三、固定资产的损耗与补偿243

四、固定资金的日常管理244

第四节 流动资金的管理245

一、流动资金的内容245

二、流动资金定额的核定245

三、流动资金的管理247

第五节 专用基金的管理248

一、建立专用基金的意义248

二、专用基金的来源和使用范围249

三、专用基金的管理250

第六节 地质勘查单位的财务收支计划251

第七节 财务监督与财经纪律251

第十八章 地质勘查单位成本管理254

第一节 成本管理的意义及目的254

一、地质勘查工作成本的概念254

二、地质勘查工作成本管理的意义254

三、地质勘查工作成本管理的要求255

四、成本管理的任务255

第二节 成本核算对象及核算方法257

一、成本核算的对象257

二、成本核算的方法257

三、成本核算的要求258

第三节 成本控制和成本分析260

一、成本控制的方法260

二、成本分析的内容和方法261

第四节 成本核算体系及管理责任制266

一、成本核算的组织体系266

二、成本管理责任制266

第五节 降低成本的主要途径267

第十九章 地质勘查单位的经济核算269

第一节 经济核算的意义与内容269

一、经济核算和经济核算制的含义269

二、实行经济核算的意义270

三、经济核算的内容271

第二节 经济核算的方法273

一、经济核算的技术方法273

二、会计核算273

三、统计核算274

四、业务核算274

第三节 内部经济核算的组织工作275

一、内部经济核算的必要性与条件275

二、内部经济核算的组织体系276

第四节 地质勘查工作的经济活动分析278

一、加强经济活动分析的必要性278

二、经济活动分析的内容278

三、经济活动分析的方法279

四、经济活动分析的形式280

五、经济活动分析的组织工作281

第二十章 思想政治工作282

第一节 思想政治工作的意义282

一、保证地质勘查单位的社会主义性质和方向282

二、加强思想政治工作是建设地质职工队伍的保证284

第二节 地质勘查单位思想政治工作的任务和基本内容285

一、思想政治工作的任务285

二、思想政治工作的基本内容285

第三节 思想政治工作的原则和方法286

一、思想政治工作的原则286

二、思想政治工作的方法288

第四节 思想政治工作队伍的建设和加强党对思想政治工作的领导288

一、思想政治工作队伍的建设288

二、加强党对思想政治工作的领导288

第二十一章 职工物质利益290

第一节社会主义全面物质利益原则290

一、社会主义物质利益关系290

二、社会主义全面物质利益原则291

三、全面物质利益原则的贯彻执行291

第二节 工资奖励制度293

一、工资实质与工资水平293

二、工资等级制度294

三、劳动报酬的形式296

四、工资计划与工资基金管理300

第三节 集体福利301

一、集体福利的性质和原则301

二、劳动保险302

三、职工集体生活福利303

四、地质勘查单位野外基地的建设与管理304

第二十二章 职工教育306

第一节 职工教育的作用306

一、职工教育在现代化生产中的作用306

二、职工教育在社会主义现代化建设和地质工作中的作用307

三、发展职工教育是迎接新技术革命挑战的决定性措施307

四、职工教育是提高职工队伍素质和人材开发的主要途径307

第二节 职工教育的任务、特点、内容和形式308

一、职工教育的任务308

二、职工教育的特点309

三、职工教育的内容310

四、职工教育的形式310

第三节 职工教育的组织领导和管理311

第二十三章 地质工作的经济效益314

第一节 地质工作经济效益的意义314

一、地质工作经济效益的含义314

二、提高地质工作经济效益的意义314

第二节 地质工作经济效益的指标体系315

一、地质工作经济效益指标的设置原则315

二、地质工作经济效益指标的分类316

三、地质工作经济效益指标的计算方法317

第三节 提高地质工作经济效益的途径321

一、微观方面的途径321

二、宏观方面的途径323

第二十四章 矿产资源的技术经济评价325

第一节 概述325

一、矿产资源与矿产储量的概念325

二、矿产资源技术经济评价的概念、意义与分类325

第二节 矿产资源经济评价326

一、区域地质调查的矿产资源经济评价327

二、普查阶段的矿产资源经济评价329

第三节 矿床技术经济评价330

一、矿床技术经济评价的分类与依据330

二、初勘阶段的矿床技术经济评价332

第四节 地质成果的有偿占（使）用问题334

一、实行矿产储量有偿占用的意义340

二、矿产储量的价值构成341