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序9

前言11

目的与目标11

警报信号12

“攫取—制造—浪费”生产—消费模型12

将可持续发展引入工程公司13

缺乏创新环境14

提供可持续发展工程服务14

本书组织结构15

为部分解决之道15

致谢16

第一章 绪论1

背景1

为可持续性和收益性革新2

从可更新的和工业副产品中生产新材料3

什么是副产品协同作用？3

可持续增长在杜邦4

ST微电子（STMicroelectronice）的生态观5

可持续城市：西雅图和奥斯汀5

绿色建筑的经济益处6

是偶然奇闻还是新问题的征兆7

什么是可持续发展？8

什么证明我们是不可持续的？9

行业和政府反应11

可持续发展中的商业机遇12

可持续产品设计12

大管子，小马达，大节约13

什么是商道之道14

可持续发展之旅：今天的我们站在哪里？16

需要做什么18

可持续发展中工程师的角色19

第二章 可持续发展：起源、概念、原则25

可持续发展：定义25

我们的生活质量是可持续的吗？26

生产—消费模型26

可持续的条件28

可持续发展的起源29

增长的限制：将至天灾30

关于人类环境问题的联合国会议31

布伦特兰委员会报告31

1992年地球高峰会议32

《21世纪进程》32

综合生态系统评估33

关于可持续发展的世界峰会33

可持续发展原则和理念34

使可持续具有可操作性37

第三章 可持续发展：客户需求和市场驱动52

“牛肉在哪里？”52

全部的趋势和市场驱动53

五个主要趋势53

市场反应60

竞争者的行为62

工程公司委托人的需求及其相应的机遇63

推荐贵组织的信封64

第四章 起而行69

两难境地69

进行可持续发展的实践70

战略与政策选择：一些棘手的前提决定70

你的下一个决定：怎样建立商业活动77

给客户出售和销售可持续发展服务86

不断的提高87

第五章 绿化工程公司90

建立绿化项目90

客户基准92

在你的公司中建立一个绿色计划97

与其他组织的联盟101

可持续发展报告102

第六章 发表可持续项目107

挑战107

一个可持续工程交付的先决条件108

可持续发展的项目目标和度量109

项目可持续管理（PSM）——FIDIC方法114

可持续性项目例行评价（SPeAR）124

LEED绿色建筑物评级系统125

西图集团的可持续项目路线图126

作为创新来源的生态效率128

第七章 可持续发展的前景134

变化中的市场134

本章的目的135

对未来的思考135

学习未来的工具135

发展“展望未来”的过程140

可持续发展运动的前景将如何143

结论146

附录A有用的可持续发展出版物148

附录B可持续发展的资源和工具158

附录C可持续发展政策169