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壹、前言1

一、研究动机与目的1

二、研究方法1

三、内容提要2

贰、结论建议5

一、成本会计制度5

二、成本控制5

三、以会计为中心的电子资料处理系统6

(二)会计制度的内容9

(一)会计制度的意义9

一、概论9

叁、如何建立会计制度9

(三)会计制度的功能10

(四)统一会计制度11

二、会计制度的设计13

(一)会计制度设计准则13

(二)会计制度设计的人选13

(三)会计制度设计的步骤14

三、会计制度的实施与维持17

(一)制度的实施17

(二)制度的维持18

四、附录：木材加工业简易会计制度释例20

一、概论43

肆、如何建立分批成本会计制度43

二、如何设立会计科目及帐簿组织44

三、成本单48

四、分批成本的计算48

(一)直接原料的计算48

(二)直接人工的计算48

(三)制造费用的计算50

五、附录：分批成本制度释例53

伍、如何建立分步成本会计制度63

一、分步成本制度的特征63

(一)会计科目之设立64

二、如何设立会计科目及帐簿组织64

(二)帐簿组织67

三、如何处理分步成本制度的会计程序？68

(一)材料68

(二)人工68

(三)制造费用68

(四)生产数量之记录69

(五)产品完成之会计处理69

(六)产品销售之会计处理70

四、财务报告71

五、附录：分步成本制度释例74

(三)成本控制的程序85

(二)成本控制与成本抑减的关系85

(一)成本控制的意竟85

一、成本控制的概念85

陆、成本控制与成本抑减85

(四)成本控制的工具86

(五)成本控制的制度87

二、对我因企业成本控制工作的检讨和建议87

(一)旧系统的探讨88

(二)新系统的建立93

(三)结论与建议97

柒、如何做好标准成本工作99

一、何谓标准成本及其功能99

二、为何要实施标准成本及实施要件100

三、标准成本之制定101

四、标准成本差异发生之原因及分析110

五、附录：标准成本实施准则119

捌、如何做好预算工作129

一、概论129

(一)何谓预算控制129

(二)实施预算控制之目的、效益及要件129

(三)预算的种类132

(四)如何编制预算133

二、预算控制的人性面135

(一)预算对人群关系的影响135

1.预算是一种施压工具135

2.财务人员和前浅人员的冲突138

3.部门中心导向的部门主管140

4.领导型态140

(二)管理上的对策141

三、预算的角色冲突143

(一)营运预算的角色143

(二)主要角色冲突144

1.计划与激励的角色冲突144

2.评估与激励的角色冲突146

3.评估与计划的角色冲突146

(三)角色冲突的消弭146

四、实施预算控制的建议148

(四)结论与建议148

五、附录：弹性预算实施准则150

玖、如何运用电脑处理会计资料：173

一、电脑在我国应用的概况173

二、运用电脑会理会计资料的程序173

三、会计资料以人工处理和以电脑处理之差异182

四、如何发展之会计为核心的电子资料处理系统187

五、电子资料处理中心的费用标准195

六、附录：201

(一)电子资料处理中心组织条例201

(二)某公司电子资料处理管理办法203

(三)机器会计业务处理程序209