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第一章 建筑工程项目管理学概论1

第一节 建筑工程项目管理学的概念及其产生2

第二节 建筑工程项目管理学的研究对象和内容11

第三节 建筑工程项目管理学的意义14

第二章 建筑工程项目可行性研究19

第一节 可行性研究概述20

第二节 建设项目经济评价的程序、基础资料和财务预测45

第三节 建设项目的财务评价67

第四节 建设项目的国民经济评价85

第五节 建设项目经济评价的不确定性分析92

第六节 改、扩建与更新改造项目经济评价特点107

第七节 中外合资项目经济评价108

第八节 工程项目方案比较选优方法114

附：某水泥厂可行性研究财务评价案例118

第三章 建筑工程招标137

第一节 建筑工程招标概述137

第二节 建筑工程招标程序142

第三节 开标、评标、决标143

第四节 标底的制定152

第一节 建筑工程项目管理的组织形式157

第四章 建筑工程项目管理157

第二节 建筑工程项目管理的类型160

第三节 建筑工程项目管理的任务163

第四节 建筑工程项目管理过程164

第五节 建筑工程项目管理的特点166

第六节 建筑工程项目管理组织工作的内容170

第七节 建筑工程项目任务的组织形式175

第五章 建筑工程项目总目标控制184

第一节 影响建筑工程项目总目标实现的因素185

第二节 建设单位的项目投资控制187

第三节 建筑工程项目的进度控制195

第四节 建筑工程项目的质量控制202

第五节 施工企业的项目成本控制206

第六章 建筑工程项目信息管理214

第一节 信息概述214

第二节 建筑工程项目管理信息系统224

第七章 建筑工程项目合同管理240

第一节 合同与经济合同240

第二节 建筑工程承包合同244

第三节 建筑工程项目承包合同的订立253

第四节 工程承包合同的履行与管理258

第八章 建筑工程项目竣工验收269

第一节 竣工与验收269

第二节 中外合资项目的验收279

第三节 建筑工程项目竣工决算282

第四节 建筑工程项目投资效果分析291

第九章 建筑工程项目经理295

第一节 项目经理的含义295

第二节 项目经理的重要性297

第四节 施工单位项目经理的职责302

第三节 建设单位项目经理的职责302

第五节 项目负责人的素质303

第十章 建筑工程咨询服务319

第一节 建筑工程咨询服务概述319

第二节 建筑工程咨询服务业的特点321

第三节 建筑工程咨询服务的对象324

第四节 咨询机构为建设单位服务业务325

第五节 咨询机构为承包单位服务业务328

第六节 咨询机构的选聘330

第七节 咨询业的道德规范332

第八节 咨询机构和人员应具备的条件335

第九节 咨询服务的报酬337

第十节 欧美国家咨询业简况340

第十一章 工程建设监理345

第一节 工程建设监理概述345

第二节 工程建设监理的必要性和意义350

第三节 工程建设监理实务358

第四节 工程建设监理相关单位的相互关系371

附：1．建设部关于开展建设监理工作的通知378

3．关于开展建设监理试点工作的若干意见383

2．印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知383

4．公路工程施工监理暂行办法389

5．建设监理试行规定395

第十二章 资金的时间因素计算404

第一节 资金时间价值的概念404

第二节 资金等值计算基础知识405

第三节 复利计算的基本公式411

附：普通复利表428

参考文献436