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第一编 总论3

第一章 现代企业3

第一节 企业的起源3

第二节 现代企业的概念及特征6

第三节 现代企业系统的构成8

第四节 现代企业的运行10

第五节 现代企业的目标与责任16

第二章 企业文化与环境21

第一节 企业文化21

第二节 企业与文化的关系23

第三节 企业环境27

第四节 企业与环境的关系32

第三章 企业管理及发展36

第一节 企业管理的内涵36

第二节 企业管理理论的演进40

第三节 企业管理的最新发展及趋势46

第一节 学习型组织的兴起53

第四章 五项修炼与学习型组织53

第二节 五项修炼57

第三节 学习型组织67

第五章 企业流程再造71

第一节 企业流程再造的动因71

第二节 企业流程再造的内涵78

第三节 企业流程再造的过程80

第四节 企业流程再造的结果93

第一节 企业愿景101

第二编 计划101

第六章 企业对未来的构想101

第二节 事业领域107

第三节 核心能力116

第四节 经营战略121

第七章 制造资源计划131

第一节 制造资源计划的产生与发展131

第二节 基本MRP134

第三节 闭环MRP143

第四节 MRP Ⅱ152

第三编 组织161

第八章 财产组织161

第一节 企业财产组织形式161

第二节 公司财产组织制度164

第三节 企业集团171

第四节 我国国有企业的公司化改造174

第九章 管理组织181

第一节 管理组织结构181

第二节 管理组织体制190

第三节 管理组织的变化趋势198

第十章 作业组织205

第一节 作业组织的形式及其选择205

第二节 作业组织的刚性化与柔性化210

第三节 作业组织的一体化与虚拟化218

第四编 领导227

第十一章 领导科学与艺术227

第一节 领导的性质227

第二节 领导方式231

第三节 领导艺术236

第四节 领导的发展趋势239

第十二章 激励理论与方法242

第一节 激励与激励机制242

第二节 员工激励248

第三节 经营者激励259

第十三章 管理控制271

第一节 管理控制概述271

第五编 控制271

第二节 管理控制的环境274

第三节 管理控制的过程278

第十四章 作业控制297

第一节 生产率297

第二节 库存控制301

第三节 工序质量控制307

第四节 成本控制313

参考文献320