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第一章 国华电力——领先的独立发电企业1

第一节 发展中的国华电力1

第二节 严峻的外部环境 凸显相对竞争优势3

第三节 十年发展 硕果累累8

第二章 战略管理实践20

第一节 企业战略和企业战略管理20

第二节 国华电力战略管理实践21

第三章 管控实践28

第一节 创新管控模式 实现专业化管控28

第二节 拓展内控理论 树立大内控思想36

第三节 创建管控体系 规范管控工作44

第四节 推广管控体系 提升管理效率效能60

第四章 基建管理实践62

第一节 与时俱进 创新基建管理理念62

第二节 总结基建管理经验 打造电力基建工程管理系统69

第三节 持续创新实践 提升国华竞争力81

第五章 发电管理实践91

第一节 发电管理系统概况91

第二节 安健环管理98

第三节 设备管理109

第四节 节能管理118

第五节 物流管理122

第六节 燃料管理136

第七节 决策支持系统管理150

第六章 技术创新实践154

第一节 顺应发展趋势 走开放式创新模式154

第二节 优化创新组织 提高创新效率173

第三节 理顺创新机制 推动持续创新176

第四节 完善知识管理 最大化利用创新技术181

第五节 充分利用IT技术 打造数字化国华184

第七章 经营管理实践189

第一节 借助平衡计分卡 提升战略执行力189

第二节 创新应用经济增加值理论 完善经营绩效评价与考核194

第三节 竞价上网策略研究及辅助决策系统开发198

第四节 创新市场占有率概念 优化发电和绩效管理203

第五节 不断创新经营分析方法与手段 提升企业管控水平205

第八章 财务管理实践208

第一节 构建财务治理系统的基础平台 确保资产管理品质提高208

第二节 实施全面预算管理 培育成本管理文化209

第三节 创新财务评价体系 建立财务能力模型212

第四节 建立并推行财务管理信息系统 实现财务管理信息化218

第五节 创新成本管理方法 引入作业成本管理体系220

第六节 运用资金网络管理系统 提高资金使用效率223

第七节 实践资产全寿命周期管理 提高国华价值创造力226

第九章 人力资源管理实践228

第一节 建企理念之“以人为本”228

第二节 继承中突破229

第三节 突破中创新232

第四节 创新中发展236

第十章 企业文化管理实践242

第一节 视“企业文化为生存发展动力之源”242

第二节 十年建设和实践 铸成国华特色文化244

第三节 国华电力企业文化建设现状247

第四节 文化提升 努力创建“基于价值创造力和可持续发展力”的企业文化259

第五节 积极探索国华电力企业文化模式267

第十一章 企业社会责任实践275

第一节 经济责任是社会责任的基石275

第二节 环境保护与生态文明276

第三节 资源节约与持续发展281

第四节 企业与员工健康成长286

第五节 热心公益和慈善事业288

第六节 社会责任与企业竞争力289

附录 注释292