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导言 Ⅰ—Ⅲ1

第一章 商业经济管理的性质和任务1

第一节 商业经济管理的客观必要性1

第二节 商业经济管理的职能和性质6

第三节 商业经济管理的任务12

第二章 商业经济管理的基本原则18

第一节 政治领导和经济领导统一的原则18

第二节 民主集中制原则21

第三节 计划管理原则25

第四节 责任制原则28

第五节 物质利益原则31

第六节 经济核算原则34

第七节 经济方法、行政方法和法律方法相结合的原则36

第三章 商业的组织管理41

第一节 商业组织管理的基本原则41

第二节 商业的组织系统45

第三节 商业企业及其种类49

第四节 工业品批发商业网的分布55

第五节 城市零售商业网的分布58

第六节 农村零售商业网的分布64

第七节 农产品采购网的分布67

第四章 商业的计划管理71

第一节 商业计划管理的必要性及其任务71

第二节 商业计划管理的原则74

第三节 商业计划的类别和内容80

第四节 编制商业计划的依据和方法84

第五节 商业计划的执行和检查88

第六节 商品流转计划89

第七节 商业经济合同98

第一节 农产品采购管理的重要性103

第五章 农产品采购管理103

第二节 农产品采购管理与农业生产的发展106

第三节 商品运输计划106

第三节 农产品采购中的等价交换原则109

第四节 农产品采购的形式和方法112

第五节 农产品采购计划119

第一节 工业品收购管理的重要性121

第六章 工业品收购管理124

第二节 工业品收购中的产销关系127

第三节 工业品收购形式和方法131

第四节 工业品收购计划136

第一节 商品分配与调拨140

第六章 商品供应与储存管理140

第二节 商品供应143

第三节 商品储存148

第四节 商品调拨计划和储存计划152

第八章 商品运输管理156

第一节 商品运输管理的重要性156

第二节 组织商品运输的方法159

第一节 商品销售管理的重要性174

第九章 商品销售管理174

第二节 市场需要的预测176

第三节 商品销售业务管理182

第四节 商业的服务质量185

第五节 商品销售计划189

第十章 商业的劳动管理194

第一节 建设一支又红又专的商业职工队伍194

第二节 商业劳动组织202

第三节 商业资金204

第三节 商业劳动效率214

第四节 商业劳动竞赛221

第五节 商业劳动报酬227

第六节 商业劳动工资计划234

第十一章 市场价格的管理238

第一节 市场价格管理的重要性238

第三节 价格调整的管理240

第二节 价格制定的管理241

第四节 市场价格的监督与检查250

第十二章 商业经济核算与盈利254

第一节 商业经济效果254

第二节 商业经济核算257

第四节 商业企业资金的管理与计划270

第五节 商业流通费用281

第六节 商业企业流通费用的管理与计划287

第七节 商业利润290

第十三章 商业管理的现代化299

第一节 商业管理的现代化及其特征299

第二节 商业管理现代化的内容303

第三节 实现商业管理现代化的途径307