引爆集团的小宇宙 人力资源管控【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

引爆集团的小宇宙 人力资源管控PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇 基于集团管控的人力资源管控3

第一章 集团运作和集团管控发生巨变3

一、集团运作在三个层面发生巨变3

二、集团管控在三个维度的延伸4

第二章 集团人力资源管控7

一、集团人力资源管控的内涵7

二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害9

三、集团企业原有人力资源管理体系的主要功能漏洞及解决思路14

第三章 集团人力资源管控常见问题的根源和解决之道16

一、集团人力资源管控常见问题16

二、集团人力资源管控常见问题的根源22

三、集团人力资源管控问题解决之道的简单诠释23

第四章 集团人力资源管控面临的五大挑战26

一、集团跨地域、跨行业的转变27

二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现28

三、核心人才难以获取29

四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化30

五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终31

第五章 集团人力资源管控体系的框架和体系建设33

一、集团人力资源管控体系的框架33

二、集团人力资源管控体系的建设35

三、集团人力资源管控体系建设五步法36

下篇 集团人力资源管控的十大支撑和子要素41

第六章 集团人力资源管控战略41

一、两种典型的战略分支41

二、人力资源战略是集团总体战略实现的重要路径支撑42

三、人力资源战略的挑战44

四、人力资源战略是企业得以快速发展的动力源45

五、集团人力资源战略的三个层次46

六、集团人力资源管控的四大关键职能模块互为依托50

七、集团总部人力资源部门的定位53

八、总部职能建设必须要有提前量55

九、妥善处理复合型和产业型人才群的关系56

十、集团人力资源战略的子策略58

十一、案例：德隆集团的人力资源管控60

第七章 集团总部改造63

一、总部传统的三大职能定位63

二、总部未来的三大职能定位64

三、总部的职能功能设计68

四、总部如何构建复合型人才群70

五、总部的岗位设置应松紧相宜71

六、总部改造应注重职能间“韧带组织”机能设计71

第八章 子公司改造74

一、子公司改造的内涵74

二、子公司改造后的母子公司定位75

第九章 集团人力资源规划77

一、集团人力资源规划的基本前提77

二、集团人力资源规划的六大特性81

三、集团人力资源规划的四大核心要点83

第十章 外派人员的管理与激励90

一、人员外派机制失效之困90

二、人员外派机制失效的根源91

三、外派机制效能发挥的基础保障措施93

四、构建学习型董事会是外派机制的核心要义97

第十一章 总部、子公司继任管理100

一、继任者计划表面上难以解决的自相矛盾101

二、如何有效破解继任计划的难题102

三、妥善处理继任计划的信息透明度104

四、强化对继任者的管理105

五、继任者计划的实质是和谐的组织传承107

第十二章 集团的战略性培训体系109

一、集团培训体系的复杂性109

二、培训体系实质是不拘一格的学习体系111

三、集团培训体系的三级管理112

四、加强对真实培训需求的管理113

五、注重培训的针对性，侧重内部培训114

六、内部管理学院是培训体系皇冠上的明珠115

第十三章 集团薪酬管理119

一、薪酬的内涵119

二、结合薪酬的内涵看集团薪酬设计120

三、业务板块内外的相对公平是集团薪酬体系设计要点123

四、板块间相对公平的基础是对业务板块清晰的定位125

五、在板块间公平的基础上精心安排薪酬结构128

六、薪酬体系的设计要促成板块内外战略协同的实现130

第十四章 集团战略绩效管理132

一、公司层面绩效管理132

二、个人层面绩效135

三、个人层面绩效和公司层面绩效的关系136

四、偏执细节让集团绩效管理避重就轻，偏离了本源139

五、抓住集团绩效管理核心关键，灵活应用考核工具140

六、评价子公司业绩的三大工具143

第十五章 人力资源管控的三个核心思维147

一、必须从集团的层面对人力资源进行全面管控147

二、把握单体公司和集团人力资源管控职能的本质差别147

三、集团人力资源管控必须树立为企业优化资源配置的导向148

附录153

关于EVA的再解读153

华彩对传统集团管控体系的五个批判163

复星的人才公式——经典人力资源管控案例170

重新理解单体公司人力资源管理体系的构建181