新主管怎样有个好开头【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

新主管怎样有个好开头PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 开局的艺术1

给管理者的寓言1

先别急着做“正事”3

为新职铺路4

了解公司的蓝图7

弄清上司的期望8

下属的期望是什么10

自己当上主管的因素11

轻松进入角色19

第二章 用好“第一印象力”25

对自己的领导形象定位25

把首次讲话当作就职演说26

第一次会议28

主持会议应注意什么30

仪表的魅力32

第三章 以“第二印象力”打理旧局面37

正确评价前任的工作37

渐进式革新39

大手术式革新40

萧规曹随42

要体现做事的能力43

展现人格的力量45

爱护下属47

沟通的艺术49

第四章 执行力69

做协调者而非控制者69

正确领会上司的意图71

你受谁的直接管辖73

首先做一个优秀的执行者75

如何向上司请示工作82

如何汇报工作83

第五章 新主管的决策艺术87

决策的陷阱87

如何才能使决策做到高屋建瓴89

决策的前期准备91

决策时要分清轻重缓急92

决策的基本原则94

如何使决策最科学98

第六章 用人的艺术103

委派工作前的准备103

委派工作的步骤104

指示不宜过于详尽106

怎样向下属授权107

为下属留下发展空间110

区别对待个性不同的下属111

如何帮助低效能下属115

第七章 怎样与下属相处119

如何与旧同事相处119

不要随便谈论下属的隐私122

如何对待年长的下属124

不要迷失于恭维中125

对下属不要喜怒无常127

怎样与形形色色的“问题下属”相处128

与下属交谈应注意什么134

如何对下属进行心理辅导136

假如下属不服你怎么办141

管理也是一种服务142

营造舒适优美的工作环境146

把情感融入管理152

第八章 用好赏罚的利器155

小奖品，大激励155

奖赏的误区156

有效激励下属的策略160

赞扬的艺术164

批评的艺术168

绝不可伤人自尊171

怎样纠正下属的不当行为172

正确使用“开除”179

第九章 影响力181

什么是影响力181

新官上任如何影响下属183

天时地利，不如人和187

如何影响你的上司189

如何“管理”你的“老外”老板194

如何向上司进言202

关于影响力的误区206

影响力的本质209

第十章 驾驭危机事件的能力213

怎样处理与上司的冲突213

如何面对下属的失误216

让谣言破产的技巧219

受到上司批评怎么办220

把握危难中的机遇221

如何化解你和下属之间的矛盾224

怎样化解下属之间的矛盾228

如何处理部门之间的矛盾230

怎样消除上司对你的误会235

假如顶头上司嫉妒你238

“安全阀”理论240

第十一章 怎样与上司处好关系243

你的上司属于哪种类型244

如何拉近与上司的距离249

莫与上司过于亲密256

怎样在上司面前表现自己259

第十二章 正副职主管之间的相处之道263

要有宽广的胸襟263

如何用好副职265

副职主管怎样配合正职的工作268

副职主管如何用权271

副职主管的为人之道274

第十三章 同级主管间的竞争与合作277

怎样处理好同级之间的关系277

怎样与女性同级主管相处279

摒弃嫉妒心282

减少内耗，促进合作284

公私分明，竞争有度285

第十四章 女性主管的工作方法289

女主管应该借鉴男性的优点289

展现女性的优势294

女主管如何应对男下属299

成功的女性主管该这样300

女性主管要会“中庸”之道307

第十五章 新主管如何面对“潜规则”311

土豆、石头还是咖啡豆311

戴着镣铐跳舞312

君子藏器于身，待时而动313

如何争取到核心人物的支持317

以退为进319

人与人的最短距离是曲线326

面子问题329

不可独贪功劳332

企业的文化源于老板的性格334

通过讲故事来传承企业精神336

第十六章 由内而外的自我管理337

了解自己337

自信心339

压力的根源341

轻松战胜压力343

有效地利用时间348

精力管理352